家纺企业咨询建议书和内部分析报告.ppt

某某家纺企业集团全面创新发展战略咨询项目 内部分析报告;重要声明;;在某某家纺企业集团通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行，顺利完成了内部调研的工作内容;管理诊断和内部分析报告是在集中访谈、问卷调查、资料搜集和现场调查基础上产生的;在第一阶段，阳光才智项目组对某某家纺企业集团进行深入访谈，访谈量达24人，对公司现状有了较为全面的了解;10月7日阳光才智项目组向某某家纺企业集团各层级人员发放管理调查问卷33份，当日回收33份，回收率100%。其中1份未答，视为无效。问卷分析具有代表性;调查问卷分十类内容：战略规划和实施类、组织结构类、管理运作类、财务管理类、项目管理类、企业文化类、营销管理类、人力资源类、综合判断类和个人信息类;此外，在内外部分析过程中，我们还收集和查阅了资料，为准确把握问题奠定了基础;;; 公司的制度体系??够完整，尤其是与业务方面的制度，影响了业务的快速发展; 家纺品牌经营价值链的多个环节能力较弱，对产品规划、产品设计和采购、市场策划、销售渠道管理等环节需要加强、加大管理力度;2-1-1某某家纺企业集团当前并没有清晰的发展战略，大部分公司员工对公司战略没有一个明确认识;某某家纺企业集团的战略的清晰，会减少未来运营的不确定性;2-1-2公司的制度体系不够完整，尤其是与业务方面的制度，影响了业务的快速发展;2-1-3部门分工不清晰，没有清晰的部门间业务流程制度，导致效率损失;2-1-4部分业务流程不清晰，造成了员工岗位职责不够明确;2-1-5绩效考核的缺失使某某家纺企业集团的经营目标的实现没有保障，并且严重影响员工工作的积极性和主动性，建立绩效考核体系已成为某某家纺企业集团各级员工共识;2-1-6人力资源不足，缺乏公司上升需要的人才，是某某家纺企业集团的最严重的问题之一;人力资源管理缺失，也是企业人才缺乏的原因之一;2-1-7企业文化不完善，有总的文化精神，但是没有制定出体现企业文化的具体内容，对员工工作的指导意义不够;2-1-8某某家纺企业集团在家纺品牌运营多个环节能力较弱，其中产品问题最为突出;;根据某某家纺企业集团公司的主要管理问题，结合阳光才智“中国企业危机周期模型（L2C2）”判断，目前某某家纺企业集团公司正处于生存危机和领导能力危机交替之中;某某家纺企业集团应从建立战略体系，产品体系，销售体系，经销商管理体系为重点，提升家纺运作效率;;对现有战略诊断表明，某某家纺企业集团缺乏系统化的战略规划和战略管理体系，公司处于一种现有资源和终端销售推动状态，对未来发展的思路，没有明确、整理和定位，更没有明确的战略发展指标;制定符合某某家纺企业集团资源及竞争实力的战略目标是支持某某家纺企业集团可持续发展的重要因素;根据战略目标制定短、中、长三个时间层面发展战略规划，是保障某某家纺企业集团未来切实实现公司战略目标的有效手段;财务的动态支持程度 目标市场经验积累 专业人才储备 政府及政策的支持性 与公司其它项目的互补性 实体资源的易获得性 资源的整合能力;目前大多数企业战略的着眼点最看重的是“创新”和“品质”;中高档野蚕丝制品被一致认为是企业为了的产品定位;;对于某某家纺企业集团目前的管理状况，员工打出的平均分是71.72分，认为管理状况不尽人意;组织管理类的问题，包括组织设计和制度体系两个方面，其中组织设计方面的问题，主要体现为组织结构和人员配置不尽合理;某某家纺企业集团在组织结构的调整上，应加强前后端的核心环节的组织完善及人员配置，形成结构化的组织优势;从横向组织结构来看，某某家纺企业集团产品规划和采购部、设计部、市场策划部缺失，营销部和人力资源管理人手不足，以下是目前的运作流程;;由于现有组织结构和人力资源配置不足等原因，导致目前部门职能分工有交叉、责权利不匹配;2-3-1报告内容：组织管理诊断2;制度体系方面的问题，主要体现在制度体系需要进一步优化和沟通制度不完善;直接监督方式：制度体系基本完善但内容简洁;更重要的是，公司必须加强制度的落实与监督，高管要加强对制度执行的重视，提高公司员工对公司制度的执行能力;建立完善计划制度、会议制度、信息收集反馈制度。。。;;控制方式类的问题，包括预算管理、计划管理和绩效考核三个方面;目前的计划管理包括年度计划、月度计划和周计划三类，但是都缺乏相应的考核和奖惩措施，使计划管理难以推动落实;根据家纺行业特点，每一季为循环周期，制定严密的季计划是非常重要。制定前的沟通、制定及执行后的考核也很重要;绩效考核是保障公司战略实施，达到经营目标的重要控制工具，而某某家纺企业集团绩效考核的缺失将会直接影响公司发展;缺乏绩效考核影响了正常的工作运营，建立绩效考核制度已经成为某某家纺企业集团各级员工的共识;根据公司规模与绩效考核的程度相关，一般而言分为以下三种情况;根据某某家纺企业集团