9楼静压桩施工组织设计.docVIP

PAGE  PAGE 25 绿地商务城住宅一期9#楼桩基工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：上海绿地建设工程有限公司 二OO八年四月五日 一、工程概况 项目名称：绿地商务城住宅一期9#.楼桩基工程 建设单位：上海绿地集团徐州新城置业有限公司 设计单位: 江苏华晟建筑设计有限公司 工程地点：徐州新城区 施工工艺和方法：静压桩机施工。 计划开、竣工日期:计划4月9日开工；4月20日竣工 二、编制说明 （一）编制依据 2、《先张法预应力混凝土管桩》（苏G03-2002） 3、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94） 4、《先张法预应力混凝土管桩》（GB13476-1999） 5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） 7、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001） 8、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88） 9、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） 三、场地工程地质及水文地质条件 根据业主提供的岩土工程勘察报告 四、施工准备 1、施工现场准  eq \o\ac(○,1)提前作好现场各类分供方的评审工作，使工程材料的采购、贮备、保管有条不紊的进行；  eq \o\ac(○,2)根据平面布置图，处理好管材贮备场地以及搭设工具（材料）房；  eq \o\ac(○,3)作好小雨天施工的接桩防雨设施准备；  eq \o\ac(○,4)根据计划组织机械、人员、材料立即进入施工现场；  eq \o\ac(○,5)将总电源接入分电箱。  eq \o\ac(○,6)解决现场办公场所，提前解决工人的吃、住场所，保证顺利开工。  eq \o\ac(○,7)施工前向业主了解地下的供、排水管线，在未采取有效防范措施前不得随意施工。 2、施工现场准备施工技术准备  eq \o\ac(○,1)认真阅读设计文件及工程地质勘察报告，进行施工图会审，有问题预先解决；  eq \o\ac(○,2)根据公司质量体系程序文件的要求，技术部门向项目部分发与本工程相关的技术规范、操作规程并组织学习，掌握施工工艺；  eq \o\ac(○,3)在技术质量部门的组织下，进行工程质量策划，并在施工组织设计的编制及施工过程控制中体现质量策划的结果；  eq \o\ac(○,4)根据业主方省建设工程质量监督站编印的《建筑工程施工质量验收资料》及本工程监理的要求，核对并备齐工程技术资料表格；根据公司质量体系程序要求，备齐本工程质量体系运行记录表格；  eq \o\ac(○,5)根据已审查批准的施工组织设计编制技术、质量及安全交底书，并对全体施工人员进行详细的交底，形成书面记录。  eq \o\ac(○,6)对专业技术工人进场前进行短期技术安全培训。 3、施工测量准备  eq \o\ac(○,1)熟悉施工坐标系统及标高系统，必要时进行正确换算；  eq \o\ac(○,2)对投入本工程的所有计量器具按规定进行检定或标定；  eq \o\ac(○,3)建立本工程测量控制网时应在轴线四周不少于20M处设置半永久性控制点，使其在放线及施工过程的校核中起到控制基准的作用；控制点启用前须进行封闭校核及报审复验。  eq \o\ac(○,4)准备各类测量仪器的配套器材；  eq \o\ac(○,5)准备适量石灰、小木桩及铁钉等放样放线材料。 4、施工组织机构  eq \o\ac(○,1)组织管理机构 组建本工程项目部，挑选具有丰富施工经验和高度责任心的工程技术人员担任项目经理部的主要负责人。 组织管理机构 图1 项目经理 施工组 维修组 测量组 施 工 员 安 全 员 材 料 员 机 务 员 生产副经理 资 料 员 测 量 员 试 验 员 质 量 员 项目工程师 合同管理 财务管理 五、施工资源计划 （一）人力资源计划 1、项目主要管理人员的责任 岗 位 责 任 制 表2 岗 位职 责备注项 目 经 理负责整个工程的管理工作，对工期、质量、施工阶段动态、考核、现场管理以及设备人员管理。技 术 负责人负责设计图纸的复检工作，组织研究制定施工方案和技术交底工作、抓技术管理和质量管理，组织竣工报告编写，确保施工