《项目管理》第一章.ppt

建设工程项目管理 主讲：陈砚祥 电话;;目录;1Z201000建设工程项目的组织与管理;1Z201010 建设工程管理的内涵和任务;工程项目建设程序;*;;1Z201012建设工程管理的任务;1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务;;*;OPM;;;;1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务;;业主方项目管理的任务 表1Z201021 ;;;;;1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务;1Z201023施工方项目管理的目标和任务;;1Z201030 建设工程项目的组织; 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织（如图1Z201030-2所示），它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。;组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。;;;;1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用;;1Z201032组织结构在项目管理中的应用;项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别 表1Z201032 ;; 职能型组织结构的优点 ;职能型组织结构的缺点;*;;直线职能型组织结构案例;直线职能型组织结构的优点;直线职能型组织结构的缺点;*;项目主任（Project Director）;某建筑公司总经理;业主方项目管理 组 织 案 例;矩阵式组织结构的优点;矩阵式组织结构的缺点;1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用;;1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用;;1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用;;1Z201036合同结构在项目管理中的应用;1Z201040 建设工程项目策划;1Z201041项目决策阶段策划的工作内容;1Z201042项目实施阶段策划的工作内容;1Z201050 建设工程项目采购的模式;1Z201053项目总承包的模式;;;;1Z201054施工任务委托的模式; 施工总承包模式有如下特点： 1.投资控制方面 (1) 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据; ( 2 )在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制； ( 3 )若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。;;; 施工总承包管理 施工总承包管理模式（Managing Contractor)的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。;;; 4.合同管理方面 (1) 一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大； ( 2 )对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。 5.组织与协调方面 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。;*;*;*;76.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（ ） 。　　A．整个项目合同总额的确定较有依据　　B．投标人的报价较有依据 　　C．可以为分包单位提供更好的管理与服务 　　D．有利于业主节约投资 　　E．可以缩短建设周期 ;1Z201055物资采购的模式;1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法;;1Z201062项目管理规划的编制方法;1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法;;;;;;;; 施工方案即以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案在某些时候也被称为分部（分项）工程或专项工程施工组织设计，但考虑到通常情况下施工方案是施工组织设计的进一步细化，是施工组织设计的补充，施工组织设计的某些内容在施工方案中不需赘述，因而《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502—2009将其定义为施工方案。在该规范中规定施工方案的主要内容如下： ( 1 )工程概况；( 2 )施工安排； ( 3 )施工进度计划；( 4 )施工准备与资源配置计划； ( 5 )施工方法及工艺要求。;1Z201072施工组织设计的编制方法;;;;;;;;1Z201080 建设工程项目目标的动态控制;;;;;;1Z201083动态控制在投资控制中的应用;1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务