“两个至上”在岗位主题实践活动的报告(诠释篇)--稳健的推进责任的诠释.doc

稳健的推进责任的诠释 -----来自湖南中烟工业公司“两个至上”在岗位主题实践活动的报告（诠释篇） 特约记者　刘明炉　任静　王新华 　　“千林扫作一番黄，只有芙蓉独自香”这是诗人苏轼对芙蓉花的赞誉。十二年前，当凌霜傲放的“芙蓉”花在芙蓉国里盛开的时候，谁也没有想到，在常烟人拼搏、超越、创新、奉献的培植中，芙蓉花绽放得如此鲜艳、美丽。印证着一代伟人毛泽东的诗句“芙蓉国里尽朝晖”。 　　走进常烟，了解常烟，解读常烟，我们洋溢着常烟人同样的激情，面对“过去”、面对“未来”，更要面对现在，常烟人以“芙蓉”自勉，以“芙蓉精神”自励，演绎着“传递价值，成就你我”的“芙蓉之道”；传承着“自强不息”、“厚德载物”的芙蓉文化；创造着“中式卷烟”、“中国制造”的芙蓉奇迹。 　　解读一个企业，会有多种角度。常烟的发展史，就是一部责任的???诗、诚信的画卷、效率的凯歌、奉献的乐章。湖南中烟工业公司党组成员、常德卷烟厂厂长、党委书记曾献兵说：“透过中国驰名商标、中国名牌、中国最受消费者信赖品牌、中国最具价值品牌等众多光环与荣耀的璀璨星光，豪情依旧的注目里不仅仅是成功的喜悦，更多的是一份凝重和责任。” 　　责任是一种使命，责任是一种信念，责任是前进者锐意进取的力量源泉…… 　　2005年11月25日，随着国务院国办发2005 [57]号文件的下发，揭开了烟草行业理顺资产管理体制的序幕,为推进烟草企业向更高层次、更高水平的联合重组提供更加强有力的政策支持。常烟人积极响应快速行动，将稳健推进企业制度创新和生产经营工作作为践行“两个至上”的切入点，突出重点，持续创新，真情演绎着“两个至上”的动人故事，诠释着烟草人肩上沉甸甸的责任…… 问渠哪得清如许为有源头活水来 　　俗话说：“上下同欲者胜”。改革作为破坏性的创造，对常烟人固有生活方式和工作模式带来强烈的挑战，探讨改革的力度、发展的速度和员工承受度的紧密结合，谋求企业上下对改革认识的同频共振，积极稳健推进改革与发展是常烟践行“两个至上”的一个重要着力点。 　　英国经济学家F.哈根曾说过“变革包括两个步骤：首先达到一种新的精神境界，然后转变为行动或转变为物质形式”。为夯实企业改革根基，促进员工对改革的认知认同，构筑企业改革的思想基石，一场改革宣传攻坚战在常烟拉开帷幕。 　　《常德烟厂报》、《常烟电视台》、《芙蓉王内网》是常烟厂级宣传载体，自3月份开始，“两个至上”在岗位宣传专栏就搭建了一条金色通道，及时传递和沟通行业和企业的信息，成为员工了解企业制度创新的主要平台；橱窗、板报及时反映着企业和员工活动动态，成为员工关注的焦点；常烟《青年论坛》，引导着员工科学认识企业改革发展的热点和焦点，传播着常烟制度创新的信息；宣传资料的及时发放，丰富了员工了解制度创新的渠道；高端的宣传教育培训，中南大学商学院院长陈小红制度创新和《公司法》的讲座，拓宽了员工的视野。 　　变革前夜的头脑闹风暴，引发的是同频共振。然而，当湖南烟草工业改革进程中涉及相关人员工作内容和工作地点的变更，以及即将到来的实质性的改革，猜测、担忧和不安依然纷纷涌现。 　　美国行为科学家拿破仑曾说过“在恐惧所控制的地方，是不可能达成任何有价值的成就的。”常烟党委“三管齐下”：把脉问诊、因势利导、开渠引水，摆事实、讲道理，打消员工的担忧与不安，以实事消除员工的猜疑。 　　把脉问诊：改革当前，员工最关注的是什么？一份份详尽的调查问卷、一次次深入细致的走访调研、一场场触及思想深层的分析会，常烟高层的案头摆着这样一份结论，常烟员工关注和支持改革，但尚存三个顾虑：一曰企业情结难舍；二曰企业及品牌发展迷茫；三曰个人去向前途未知。 　　因势利导：思想引导的关键是要把握契机切中要害。9月1日是常烟55周岁生日，55年来，常烟员工与企业荣辱与共、苦乐相伴、历尽风雨，把一个手工作坊式小厂建成了今天烟草行业的重点骨干企业，员工对常烟积淀了深厚的情感，随着厂庆和改革的临近，员工们在平时的交谈中也透露出对企业的恋恋不舍，有的员工都说：“这是常烟最后一个厂庆了。”无限留恋之情溢于言表。如何引导员工将企业情结融入到湖南烟草的发展中？常烟党委将低调节俭开展纪念活动作为一个良好契机，引导员工在当前企业发展的特殊时期，把对常烟深厚的爱转化为实际的行动，牢记肩负的历史使命，树立对常烟负责、对历史负责、对未来负责的强烈责任感，用自己努力务实的工作完成好下半年的各项生产经营任务，向历史交一份圆满的答卷，共同促进常烟步入一个崭新的发展时期。 　　品牌是企业的生命。“联合真的对企业的发展有利吗？芙蓉王品牌的发展会不会受到影响？”针对员工对芙蓉王品牌的这种议论和担忧，常烟摆事实、讲道理，让员工看到芙蓉王在量增价稳、快速发展的同时，已不单纯是常烟的品牌，更是湖南烟草的品牌、中国烟草的品牌，只有通过联合重组才能为