谁是萧条期的“一抹红”？.docVIP

PAGE  PAGE 3 谁是萧条期的“一抹红”？ 　　欧债危机、金融泡沫、物价高涨，这一连串的消极信号，让越来越多的人感觉到大萧条再度来袭。很多人认为，没有什么产业会幸免于此，其实不然。“口红效应”是大萧条的伴生现象，指的是某些产业会因经济的萧条产生上行趋势。比如，萧条时期，消费者最大的变化就是金钱减少，而此时有助于消费者省钱的商品，也就成为了能逆市而上的“口红商品”。 　　遇上经济大萧条时期，食品消费会大幅压缩，但食品总消费量却不可能减少。于是消费者便都盘算着不买价格贵的肉、面包，而多买廉价的土豆，导致其需求量上升。1845年，爱尔兰发生饥荒，土豆成为当时最炙手可热的商品。 　　除此之外，因为经济不景气，大家都减少了外出用餐的习惯，有人做过这样的统计，这将导致诸如微波炉之类的家用小电器业务量猛增。有一些精于烹饪的高手，在计算后得出以下数据：烹饪同样的食物或蒸同量的米饭，微波炉比电磁炉节能 65%，比天然气节能 40%。当收入预期越来越不乐观的时候，多使用微波炉成为人们省钱的妙招。 　　面对经济萧条，人们的负能量也需要排解的途径，而娱乐至上的好莱坞也因此搭上了顺风车。过去几十年，美国遭遇过 7次经济不景气，其中有 5次让当年的电影票房急剧攀升。每当华尔街变得惨不忍睹，美国各大媒体就纷纷开辟专版，向公众推荐适合危机时期观看的“疗伤影片”。美国报纸在评论迪士尼的《贝弗利拜金狗》、《歌舞青春3》，派拉蒙、梦工厂的《马达加斯加2》时说：“人们尖叫！大笑！它们真是疗伤的良药。” 　　《管理的未来》 　　作者：[美] 加里?哈默，比尔?布林 著；陈劲 译 　　定价：58.00元 　　出版社：中信出版社 　　出版时间：2012年 9月 　　21世纪，颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东都对管理提出新的挑战，“核心竞争力”概念首创者、曾一度改写现代商业进程的管理大师加里?哈默用生动的笔触，为企业的管理者们揭示了如何及时抛弃备受牵制的、过时的管理模式，迈进更加高产高效的未来。 　　《企业江湖》 ???　作者：肖知兴 　　定价：35.00元 　　出版社：中信出版社 　　出版时间：2012年 8月 　　在中国这么一个上下同构的超级江湖中，企业的位置在哪里？管理的位置在哪里？管理学者的位置又在哪里？《企业江湖》一书旁征博引，用丰富案例涵盖管理之道、企业变革、商业精神、中国经济嬗变之痛等，真实剖析了当前中国企业界管理改革中存在的成见及误区，并通过独特的视角给出启示和启发。