企业并购重组内容及对策研究.doc

专业就是实力 精准就是品牌 《新管理》2009年第8期  PAGE 10  PAGE 11 新 管 理 本期主题 企业并购重组内容及对策研究 主办 中国电子信息产业发展研究院 赛迪顾问股份有限公司  [刊首语] 企业进行重组并购通常是由以下原因引起的： 一、通过业务整合实现企业经营规模和经济效益的增长，或增强对所在行业的控制力； 二、转换或优化企业经营机制和产权多元化机制。 三、企业负债率高，社会负担重，盈利水平低，达不到股票发行与上市的标准；通过业务整合实现优势业务集中，劣势业务退出，从而符合进入资本市场的条件。 一般而言，经过重构后的企业，其技术资源、设备资源和人才资源等都能够得到最大程度的利用，生产的敏捷性不断提高，对市场需求变化的适应能力也显著增强，从本质上讲，企业重组的目标不是渐进提高和局部改善，而是性能和绩效的巨大飞跃。通过企业兼并重组，建立全新的体制，使企业管理发生质的变化。 诺贝尔经济学奖得主乔治·施蒂格勒在《通向垄断和寡占之路――兼并》中指出，“所有美国的大企业都是通过某种程度、某种方式的并购成长起来的，几乎没有一家大企业主要是靠内部扩张成长起来的。”从企业发展的途径来看，并购是企业实现跨越式发展最有效的途径。而在中国，越来越多的企业正试图通过并购重组的方式，建立新的体制，在生产效率和市场竞争力方面获得重大改善和发展。 2009年12月20日 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc249950706 本期主题 企业并购重组内容及对策研究  PAGEREF _Toc249950706 \h 1  HYPERLINK \l _Toc249950707 第一章 经济危机下企业重组并购的背景  PAGEREF _Toc249950707 \h 1  HYPERLINK \l _Toc249950708 第二章 企业重组的内容  PAGEREF _Toc249950708 \h 3  HYPERLINK \l _Toc249950709 2.1 业务重组  PAGEREF _Toc249950709 \h 3  HYPERLINK \l _Toc249950710 2.1.1 业务重组???概念  PAGEREF _Toc249950710 \h 3  HYPERLINK \l _Toc249950711 2.1.2 业务重组的实施方法  PAGEREF _Toc249950711 \h 3  HYPERLINK \l _Toc249950712 2.2 资产重组  PAGEREF _Toc249950712 \h 4  HYPERLINK \l _Toc249950713 2.2.1 资产重组的概念  PAGEREF _Toc249950713 \h 4  HYPERLINK \l _Toc249950714 2.2.2 资产重组的实施方法  PAGEREF _Toc249950714 \h 4  HYPERLINK \l _Toc249950715 2.3 管理重组  PAGEREF _Toc249950715 \h 5  HYPERLINK \l _Toc249950716 2.3.1 管理重组的概念  PAGEREF _Toc249950716 \h 5  HYPERLINK \l _Toc249950717 2.3.2 管理重组的重点  PAGEREF _Toc249950717 \h 5  HYPERLINK \l _Toc249950718 2.4 资源重组  PAGEREF _Toc249950718 \h 6  HYPERLINK \l _Toc249950719 2.4.1 资源重组的概念  PAGEREF _Toc249950719 \h 6  HYPERLINK \l _Toc249950720 2.4.2 资源重组的方式和策略  PAGEREF _Toc249950720 \h 6  HYPERLINK \l _Toc249950721 2.5 文化重组  PAGEREF _Toc249950721 \h 7  HYPERLINK \l _Toc249950722 2.5.1 文化重组的概念  PAGEREF _Toc249950722 \h 7  HYPERLINK \l _Toc249950723 2.5.2 文化重组的要点  PAGEREF _Toc249950723 \h 8  HYPERL