企业战略管苹果公司97年后翻天覆地的变化.doc

参考文献：《乔布斯传》 作者：王咏刚 周虹 不朽的传奇——苹果公司历史演义 乔布斯——百度百科 苹果战略的本质：用户体验至上 作者：陈武朝 /2/34/34806.htm /question/315967481.html?an=0si=3 /question/308705207.html /apple/news/2011-09-07/Piper_Jaffray_Forecast_Apple_s_2013_revenue_will_reach_164_billion_240923.shtml /view/2011-03-14/1854.shtml 1997年乔布斯回归苹果公司翻天覆地的变化 一 综述 1．背景 ： 苹果方面：1996年，苹果迎来了自己二十岁的生日。亏损、亏损，连年的亏损让苹果已经走到了死神的身边。产品上的缺乏创新，技术上的落后让苹果逐渐从人们的记忆中消失 1997年由于IBM PC的巨大冲击、Macintosh的不兼容、图形界面技术授权微软使用、“牛顿”（世界上第一款PDA）的失败等等，让苹果陷入了连年亏损的状态。 乔布斯方面：当年从苹果负气出走之后，乔布斯创办了NexT公司，对未来技术发展方向有着相当敏锐感觉的乔布斯将电脑动画作为了自己全新的发展方向。他找到了红极一时的乔治.卢卡斯公司，花费了将近1000万美金的价格买下了卢卡斯麾下的Piaxr电脑动画工作室。乔布斯在赌气，他卖掉了手中所有的苹果股票，以此来发泄心中对苹果的不满。 由于苹果连年的亏损和几位临时救火的CEO皆无所作为之后，1996年，苹果公司重新雇佣乔布斯作为其兼职顾问。此时苹果经历了高层领导的不断更迭和经营不善之后，其营运情况每况愈下，财务收入开始萎缩。 1997年9月，乔布斯重返该公司任首席执行官，他对奄奄一息的苹果公司进行大刀阔斧的公司改组和一连串新产品降价促销的措施。终于在98第四个财政季度创造了一亿零九百万美元的利润，让“苹果”重新“红”了起来。 2.意义： 为了梳理混乱不堪的苹果产品线，乔布斯提出了四个战略，并砍掉了许多浪费资源，效果和收益微笑的项目。 专业人士 大众消费者 台式机 强劲MAC电脑时尚，便宜的一体机iMac便携电脑 powerbook 笔记本电脑低端时尚的iBook 乔布斯的四格战略告诉苹???，什么是主打产品，什么不是。言下之意，凡是不被四个战略所涵盖的产品和项目，都将遭到无情的清洗 1乔布斯事隔十年之后，重新掌起了苹果的大权。此时的苹果早已经忘记了当年乔布斯的苛刻和任性，他们看到的，是一个伟大领袖的重新归来。创业NexT的十年，让乔布斯魄力倍增，他重归苹果之后所作的第一件事就让所有的人瞠目结舌 2在苹果公司联合创始人乔布斯看来，历史上没有一个大公司曾成功地持续创新，而长盛不衰的关键正是完全地、纯粹地创新。这种想法使得乔布斯始终把创新放在第一位。如何激发并保持员工的创造力，是苹果公司成立之初无法回避的问题。 31997年，乔布斯被评为“最成功的管理者”。越来越多的业界同仁认同了此观点。甚至连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹：“苹果的逆转不是骗局，乔布斯干得绝对出色。苹果又开始回到原来的轨道。” 4如果乔布斯没有回归苹果，iPod可能就永远不会问世；如果没有iPod，苹果就可能已经“不复存在”；如果没有了苹果，OS X就不会大放异彩；如果没有OS X，操作系统市场上将只剩下Windows和Linux。 51997年，乔布斯专门创意了“Think Different”(另类思考)的广告语，一方面让消费者重新认识苹果，更重要的是激发公司员工的创新动力 6创新是苹果文化的灵魂。在苹果公司的历史上，似乎从未有过克隆其他公司产品的历史。从苹果II开始，到乔布斯重返苹果公司的十几年时间，苹果在微机史上创造了许多第一，其中，苹果II和麦金托什机对计算机行业产生了革命性的影响。在乔布斯离开的12年间，苹果公司虽遭遇数次危机，导致3次变更CEO，但却从未停止创新。 7乔布斯是苹果的灵魂，苹果每一件作品都有乔布斯的痕迹。当年乔布斯离开苹果后，苹果走向衰落，乔布斯的回归再次带苹果走向辉煌。 8启用反主流文化是苹果企业成功的另一个重要元素。 9重新的回归后的战略从某种意义上讲，苹果公司的成功来自对人们如何使用电脑设备的透彻理解，以及开发“酷毙了的产品”的高度承诺。 10继续了那种，即便在经营最困难的时候，苹果也不曾改变创新；即便在产品非常畅销的时候，苹果也依然推陈出新。对创新的热爱，以至于偏执，是苹果能够坚持到今天的一个关键因素。 3.现状： 苹果公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心