运用MBO绩效管理机制，提高广州供电局输电管理所党建工作建设新水平.docVIP

PAGE  PAGE 4 运用MBO绩效管理机制，提高广州供电局输电管理所党建工作建设新水平 　　摘 要：绩效管理已成为越来越多企业用来提高企业效率、激励员工的机制和手段。本文以一家国有企业如何运用MBO绩效管理机制，提升其企业党建管理建设水平的案例为切入点，诠释了在新形势、新常态下，国有企业如何将党建工作与现代人力资源管理理论绩效相结合，以更好地发挥基层党组织的战斗力和执行力。 　　关键词：绩效管理 党建工作 组织绩效 量化考核 　　随着现代人力资源的发展，绩效管理已成为越来越多企业用来提高企业效率、激励员工的机制和手段，绩效管理是通过对企业战略进行分析，逐级往下对战略目标进行分解，对业务实施的结果进行绩效评价，以激励员工为企业业绩持续工作，将组织战略目标与个人成就目标相结合的一种过程性管理活动。 　　运用绩效管理机制，可以让企业党建工作建设往精细化、持续化的方向发展。党的十八大强调了“要坚持党要管党、从严治党，全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，增强自我净化、自我完善、自我革新自我提高能力。”在新形势、新常态下，发挥好党的基层组织的战斗力和执行力，是提高公司党建建设水平的基础和关键，也是落实党中央各项方针政策和工作任务的坚强保障。笔者就广州供电局有限公司属下的输电管理所（以下简称：输电所）为例，针对近两年该单位运用组织绩效管理机制，应用于企业党组织建设方面的实践，以及如何促进企业发展谈几点思考。 　　1、 输电所原有党建组织绩效管理机制的分析 　　输电所隶属于南方电网管辖的广州供电局有限公司，主要任务是承担广州地区110kV及以上的高压输电线路的运行和维护工作。输电所于2002年9月成立党总支部，下设3个在职人员党支部及1个退休职工党支部。2011年6月，按照便于党员参加活动、党组织发挥作用的要求，将所党总支下设的3个在职人员支部调整为7个，实现每个下属部门建立一个党支部。2012年7月，在广州供电局党委的批准下成立了输电管理所党委。由于成立时间不久，输电所党委在充分发挥先进的党组织的示范带头作用，切实将为民服务创先活动与中心工作相结合上，还存在一定的差距，尤其是早期在绩效管理和激励机制方面存在诸多不足，主要有以下几点： 　　1.1问题一：没有建立恰当的党建工作目标 　　早期广州供电局对包括输电所在内的基层单位实施党建绩效考核时，集中在于日常性的党务工作上，把任务的完成率作为考核的标准。于是基层单位就普遍出现了“上级交代任务才做”、“上级考核任务才重视”的现象。输电所党委至所属各党支部基本是以完成上级交办任务为主，并没有基于实际提出更高的党建工作目标。当时在国企，党建绩效管理方面普遍都还属于探索阶段，在理论体系上缺乏参考的标本，在操作实践上缺乏明确的标准，因此，在对所属各级党组织进行绩效考核时，没有将党员领导干部、所属各党组织以及党员员工的表现，同部门的长短期规划及企业的战略目标有机结合起来，导致党建工作缺乏主动性和创造力。 　　1.2 问题二：没有设置针对性的考核指标 　　一是考核主体和考核对象不明确。“谁负责对所属党支部党建责任制进行考核评价？”“谁负责对所属党员的党建责任制考核评价工作？”等等这些，均没有明确责任主体，仅仅停留在对日常工作任务的考核上，没有根据党建工作的特点设置针对性的绩效考核流程。二是考核指标的设置过于简单。由于缺乏明确的党建工作目标，对于各项任务及日常性管理工作，缺乏分级、分类、分期进行指标设置，未按照新形势下的班子建设、党支部队伍建设、党员队伍建设等方面将目标和任务合理分解，奖励各党支部、党小组创办特色活动的措施不足，造成所属各党组织的实际工作干好与干坏一个样，工作成效无法与绩效紧密挂钩。 　　1.3 问题三：缺乏对考核结果的闭环管控 　　考核评价结果出来以后，仅在组织绩效及个人绩效上能得到直观的体现，缺乏横向对比与纵向对比，即在各党支部之间、各党小组之间、各党员之间开展“比学赶超”的活动较少，导致了相关责任人无法获知自身优势在哪，差距在哪，无法达到党建工作整体水平的提升。在完成考评工作后，各级党组织委员以及党员只是考核结果的被动接收者，没有体现绩效考核的实际效果，也没有起到改善绩效的目的。 　　2、构建基于MHO的党建组织绩效管理体系 　　为解决和改善输电所党建组织绩效管理和激励机制存在的问题，输电所做了一些有益的探索，努力建立长效机制以适应新形势、新要求，结合广州供电局有限公司的战略部署，输电所在党建管理上植入了MBO导向的绩效管理方法，即通过对实现企业目标的关键性指标进行选择，将考评过程与管理过程相统一，在对关键环节实施管理和控制的基础上，利用绩效管理机制，充分调动员工的积极性，从而推动了输电所党建工作水平迈上新的台