第01章 软件项目管理基础.ppt

软件项目管理 Software Project Management ;My info：;软件产值的比较 印度 中国 （软件产值：亿） 1999： 53.2 67.5 2000： 71.7 88.5 2001： 96.3 102.3 ;软件出口的比较 印度 中国 （软件出口） 1999： 39 2.5 2000： 62 4 2001： 77.8 7.2 ;操作系统 开发工具 技术水平;国外;;项目（Project）是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。项目是在特定条件下，具有特定目标的一次性任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 ;项目的定义包含三层含义;项目的特点;中国的“两弹”计划;美国的阿波罗登月计划;;项目的基本属性 ;项目的基本属性;什么是软件项目;软件项目的例子;软件项目的特殊性 ;软件项目的特殊性;什么是项目管理; 中国项目管理研究委员会对项目管理总结为：“项目管理”一词具有两种不同的含义，其一是指一种管理活动；其二是指一种管理学科，前者是一种客观的实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础。 项目管理贯穿整个项目的生命期，是对项目的全过程管理。;项目管理工作内容;与传统部门管理的比较 ;与传统部门管理的比较;什么是软件项目管理？;软件项目中常见问题;软件项目中的问题原因;软件项目管理的成功原则;2、高效原则 “产品早上市一天，就早挣一天钱”，基于这个理念，软件开发越来越追求开发效率。 基于高效的原则，对项目的管理需要从几个方面来考虑：要选择精英成员；目标要明确，范围要清楚；沟通要及时、充分；要在激励成员上下功夫。;3、分解原则 “化繁为简，各个击破”，将较大的项目划分成几个小项目来做，将周期长的项目划分成几个明确的阶段。 4、实时控制原则 实时控制可确保项目经理能够及时发现问题、解决问题，保证项目具有很高的可见度，保证项目的正常进展。;5、分类管理原则 “因材施教”、“对症下药”，项目经理应根据项目的特点，制定不同的项目管理的方针政策。不同类的项目管理的侧重点不同。 6、简单有效原则 没有完美的管理，只有有效的管理。 7、规模控制原则 控制项目组的规模，人员“贵精而不贵多”，此原则配合其他原则使用。;什么是项目经理;合格的软件项目经理;项目经理的职责;项目经理的权利;什么是项目干系人;主要的项目干系人;项目管理的框架图 ;项目管理组织;职能型组织 ;项目型组织 ;弱矩阵型组织 ;平衡矩阵型组织 ;强矩阵型组织 ;复合型组织 ;组织机构对项目的影响 ;1.2 软件项目生命周期;项目阶段;软件项目阶段的特征;审查结论;典型的软件项目周期模型;瀑布模型;快速原型模型;演化模型;增量模型;螺旋模型;一个四次循环的例子;一个四次循环的例子;１.3　软件项目管理过程;过程的作用和地位 ;关注开发的过程;一个项目的过程分类;过程管理;项目管理过程组;启动过程组（initiating process group） 　　　　——授权批准项目或阶段。 规划过程组（planning process group） 　　　　——定义与细化项目目标，并在各种可行的备选方案中选择实现项目目标的最佳方案。 实施过程组（executing process group） 　　　　——协调人力与其它资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划。;项目管理过程组;图1-16 项目管理过程组与“计划-执行-检查-行动”循环的对应关系;图1-16 项目实现过??阶段与项目管理过程循环的关系图;图1-17 各项目管理过程组之间的相互联系;图1-18 在一个项目周期内重叠的项目过程组