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方主任-培训的模式与策略(方2013.10国培)
培训的工作与策略;(一)培训开展前的工作 (项目启动前);(一);(二)培训开展期间的培训辅导工作;(二);(二);(二);(三)其他工作职责; (三);以市为单位分组 (休息);(四)发帖管理;七、培训工作的主要形式;基本要领:
⑴精心选取案例。应充满内部矛盾,存在相互冲突,具有戏剧色彩,且一时间一般教师无法解决;所选取的情节,必须是经过认真细致的研究的真实典型;能促进个人内省,揭示出一定的规律。
⑵认真设计案例。一个完整的案例应包括:主题与背景;情境描述;问题规因;准确分析案例。;(二)课堂观摩式;基本要求:
⑴课例要有较强的示范性,要让受训者观摩后,有一种境界大开、耳目一新、受益匪浅的感觉。
⑵执教者需有较强的教学能力,要体现示范性。
⑶学校要在教学设备,如多媒体、声像、场地以及交通安全等方面提供支持,确保课堂观摩的顺利进行。
⑷要提前向受训者讲明此次教学观摩的目的、要求,使之作必要的资料准备,心中有数,这样观摩的效果会更好。
⑸课堂观摩应以现场的形式展开为好,这样便于面对面交流。也可录像式观摩,特别是教师人数较少的学校。;(三)自修反思式 ;基本要领:
⑴根据岗位需要,自主确定学习目标。
⑵根据自身需要,学会自主开发学习资源。⑶要学会反思。反思是一个“非常艰难”又“非常愉快”的过程,它是教师观念变化和行为变化后的一种自我认定,这种认定往往是以小论文、案例评析、经验体会等形式出现的。
⑷要重视他评与交流。 ;(四)研训一体式;基本要领:
⑴以问题为切入口,以课题研究为载体,只有将问题转化为课题时,才能构成培训课程。问题转化为课题,必须具备以下特征:
①是本校教师在教育教学中的问题;
②这些问题必须是发生的真实问题;
③这些问题有一定的典型性、时代性;
④本校教师通过努力可能解决的问题;
⑤必须对问题进行一定时间跟踪、思考、关注,并作出设计方案,这样的问题才能转化为课堂,进入培训程序。
⑵强化问题意识,善于将经验转化为理论思考。
⑶要重视对阶段性成果的总结和推广应用。包括结题、报告、成果鉴定、评价、论文撰写以及推广应用程序方法等,以便为下一轮的研究打下基础或提供借鉴。;(五)研究讨论式;基本要领:
⑴参与者一般情况下是自由组合。
⑵每次研讨必须确定主持人。可由培训者或受训者担任,也可以轮流担任。主持人要对研讨内容、形成以及发言内容提出明确要求,目的是保证研讨的顺利进行。
⑶每次研讨要有明确的主题以及围绕主题必须准备的材料。这些都要事先通知参与者作好充分准备,这是研讨最重要的环节。
⑷作好会前准备。如确定时间、地点、照相(录像)、记录等。;(六)专题讲座式;(七)师徒结对式;(八)校际合作式 ;(九)网络交流式;方展勇
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