企业变革与个人的关系课件1.pptVIP

新维企业管理（中山）培训研究中心;企业发展趋势、企业变革与个人的关系;课程大纲 ;企业发展趋势;中国企业的现状分析;中国企业的现状分析;企业的实况表现;中国企业的现状分析;中国企业的现状分析;中国企业的现状分析;中国企业的现状分析;中国企业的现状分析;中国企业的现状分析;中国企业的现状分析;企业变革的必要性;财富杂志统计 2004年中国企业新生2040家，倒闭1045家。 2005年中国企业新生3010家，倒闭2545家。 2006年中国企业新生1823家，倒闭2560家。 2007年中国企业新生1045家，倒闭4360家。 ; 企业为何得以改善： 一、培训：企业管理人员观念转变、提高管理能力、技巧 二、建立健全各种规章制度 三、人员评估、岗位分析、人员配置 四、岗位责权利明确 五、营运流程建立 六、建立生产控制体系 七、建立品质控制体系 八、建立成本控制体系 九、数据为依据进行管理、考核、建立完善监督机制。;个人需求; 个人面临的危机;一、企业是我们职业规划体现的平台，企业的发展关系到我们职业发展的成败 二、企业是增加能力资本的大课堂，能力高低、经验的多少，企业决定作用至少占50% 三、企业良性发展，最大资源是“人”，成败比例至少占80% 四、企业营利决定了我们最低层次需求：物质。 五、企业并不是