技术管理标准SMPQ06001-004.doc

重庆市涪陵三海兰陵有限责任公司 编号：SMPQ06?001 管 理 标 准 题目：技术改造管理规程页数：1/2制定审核批准版本号：3.0日期日期日期生效日期颁发分发1. 目的：规范技术改造管理，使技改任务能够顺利完成，并达到各项鉴定、验收的要求。 2. 范围：本规程适用于全公司技术改造的有关管理。 3. 责任部门：技术部、生产部、质管部、动力设备部、财务部。 4. 内容： 4.1 技术改造编制程序 4.1.1 凡要求立项的技术改造项目，必须做到方案确定、图纸基本设计好、关键技术已经试验并经可行性分析的项目才能立项。 4.1.2 凡属设备更新，首先要经动力设备部作出技术性确认，经生产部、技术部和有关车间论证，报总经理批准，动力设备部组织实施。 4.1.3 生产车间下一年度的技术改造计划，应于本年度的十月份以前提出，根据公司方针、目标，结合全面质量管理，在摸清生产技术关键的基础上，在本部门进行综合平衡后，报生产部。 4.1.4 公司下一年度的技术改造计划，根据各部门提出的计划要求，由生产部统一综合核定，会同财务部、动力设备部平衡资金后，经总经理审批。 4.1.5 经质量分析会议后提出的技改项目，由生产部、质管部列入会议纪要，分工到各有关部门，由公司组织检查落实。 4.2 技术改造的执行及完工鉴定验收。 编号：SMPQ06?001页数：2/24.2.1 技术改造项目费用落实后，由分管领导负责组织生产部、技术部、财务及车间等部门实施。 4.2.2 各车间所属技术改造项目，由车间主任负责实施，有关部门负责协助。 4.2.3 凡落实计划的技术改造项目，由生产部进行严格考核。 4.2.4 技术改造项目完工后，动力设备部开具设备安装验收移交单，由生产部及使用部门鉴定验收。 4.2.5 经鉴定验收后的项目，动力设备部会同财务部整理转入固定资产。 4.2.6 施工过程及竣工和设计图纸等一并交档案室存档。 4.3 因技改而引起的工艺规程和岗位操作发生变化时，有关操作标准和技术标准应作相应修改，文件的起草、审核、批准等按SMPU06.002、SMPU06.003、SMPU06.004规定执行??? 重庆市涪陵三海兰陵有限责任公司 编号：SMPQ06?002 管 理 标 准 题目：技术分析管理规程 页数：1/2制定审核批准版本号：3.0日期日期日期生效日期颁发分发1. 目的：规定三级技术分析的组织、频次及采取的措施，总结经验、验证技术成果、挖掘生产潜力，不断提高生产技术水平。 2. 范围：适用于本公司三级技术分析的管理。 3. 职责： 3.1 班组长负责并召集所在班组的技术分析； 3.2 车间主任负责并召集本车间的技术分析； 3.3 技术部经理负责并召集全公司的技术分析。 4. 内容： 4.1 建立班组、车间、公司级技术分析小组。 4.2 技术分析小组人员组成： 4.2.1 班组由班组长、质检员及有关人员组成。 4.2.2 车间由车间主任、车间工艺员、质检员及有关人员组成。 4.2.3 公司级由技术部经理、生产部经理、质管部经理及有关人员组成。 4.3 频次： 4.3.1 班组1次/2周，报车间； 4.3.2 车间1次/月，报生产部； 4.3.3 公司级1次/季。 4.4 工作： 编号：SMPQ06?002页数：2/24.4.1 班组： 4.4.1.1 根据不同批号产品质量的高低，从各生产要素中筛选出最佳工艺控制条件，通过验证，提高工艺技术水平。 4.4.1.2 对岗位技术进行综合分析，按人、按班、按设备进行分析对比，探索先进合理的操作方法。 4.4.2 车间： 4.4.2.1 总结分析技术经济指标升降趋势，寻找原因，研究改进方法。 4.4.2.2 机械、设备状态的分析。 4.4.2.3 质量事故的分析。 4.4.2.4 检查工艺纪律、工艺卫生执行情况，对工艺质量控制点的受控情况进行认真分析。 4.4.3 公司级： 4.4.3.1 结合公司有中心工作，提出技术管理的具体要求。 4.4.3.2 针对公司的生产、经营中的主要问题，采取技术和组织措施，调整薄弱环节。 4.4.3.3 产品生产和发展趋势的分析。 4.4.3.4 分析公司内外差距，总结经验，拟定课题，组织攻关。 重庆市涪陵三海兰陵有限责任公司 编号：SMPQ06?003 管 理 标 准 题目：合理化建议、技术革新管理规程页数：1/2制定审核批准版本号：3