数源科技之竞争战略及策略.ppt

XX科技之竞争战略和策略 ;XX科技战略分析思路;1、发展概况 （1）;1、发展概况（2）;2.愿景和目标;3、中国家电市场的环境 ;4、产业分析与产业吸引力 ;4.1、产业划分 ——低端与高端之争;;;4.2.2、产品比较 ;4.2.3、市场容量分析 ;4.2.4、高端趋势 ;4.2.5、三类企业将生存 ;5、竞争对手分析 ;5.1、国外彩电厂商在中国的竞争 ;背投彩电厂商认知率 ;5.2、国内彩电巨头逐鹿高端市场 ;2003年城市彩电零售结构动态（%） ;2003年前3月主要品牌零售量和零售额占有率 ;5.3、潜在竞争对手分析 ;5.4、核心技术上竞争力 ;6、内部职能及财务比率分析;6.1.1、销售职能要素;6.1.2、财务会计职能要素;物流管理 ： 把物资供应直接推向市场。 生产方面 ： 销售淡季－“休克疗法” ，以最低生产量维持运作 ； 销售旺季－开起全部生产线，加班加点生产。 研发： 按照核心部件和外观设计将设计人员分块； 研发人员到第一线了解用户的需求； AB系列任务方案 。;6.1.4、人员职能要素;6.1.5、管理组织职能要素;6.2、内部财务比率分析近四年XX科技在电子信息行业财务排名变化;盈利能力：行业中游 公司得寻求新的利润增长点和管理科学化水平的提高； 现金流量安全性方面：明显领先于同行，现金流比较充足 应当关注是否有适当的对外投资， 进一步提高现金利用效率； 资产负债管理能力：处于同行业中游水平 但仍有明显不足，需充分发掘潜力； 成长性：一般 寻求规模适度扩张的可能，否则将面临行业领先者的巨大竞争压力； 偿债能力：处于同行业中游，偿还到期债务的风险小。;7、SWOT分析;7.1、优势;7.2、劣势;7.3、公司的威胁 ;7.4、公司的机会 ;8、基于SWOT分析的竞争战略和策略;8.1、总成本领先战略 ;8.2、目标集聚战略 ;8.3、进入新业务领域的战略 ;谢谢大家！