“互联网+”方案设计说课.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 9 “互联网+”方案设计 一、互联网+概述 “互联网+”已经成为国家战略，它能够促进全社会转型升级，但是“互联网+”需要各种商业及生产模式来落实。在各种连接互联网与传统企业的中间介质中，生态算一个，平台算一个，O2O算一个，工业4.0也算一个。电子商务，互联网金融服务，办公自动化，智能制造，数字化工厂等，连接一切是“互联网+”的本质。概括来说，就是“云计算”、“物联网”、“大数据”等新信息技术在制造业和服务业中的融合。 1、互联网+体系介绍 通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。 依托于自动化、信息化的高度融合，打造智能化生态，新业态体系。将互联网作为当前信息化发展的核心特征，提取出来，并与工业、商业、金融业等服务业的全面融合。 具有包括跨界融合、创新驱动、重塑结构、尊重人性、开放生态和连接一切在内的六大特征。 2、国内互联网+现状 　第一，智能制造成为制造强国建设的主攻方向。国家政策强力支持智能制造。2015年5月19日国务院印发《中国制造2025》，明确了智能制造是建设制造强国的主攻方向，提出以推进信息化和工业化深度融合为主线，着力发展智能装备和智能产品，推进生产过程智能化，培育新型生产方式，全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平，并部署实施智能制造重大工程。 第二，“互联网+制造业”热度高企。当前，互联网与各行各业融合创新步伐加快，其产生的化学反应和放大效应不断变革研发设计、生产制造和营销服务模式，成为制造业转型升级的新引擎。 第三，涌现一批跨境电商典型应用。制造企业纷纷应用跨境电商承接海外订单、扩大出口、构建自主品牌、提升销售服务能力。 第四，云端制生态体系初步形成。以云设计、云生产、云管理、云试验、云分析、云服务等为核心的云端制生态体系加速形成。 第五，O2O业务模式成为应用亮点。多行业加快O2O布局，一大批制造企业通过O2O整合线上线下资源，创新商业模式，探索个性化定制、按需制造等新型生产方式。 二、互联网+需求分析 1、互联网+战略 某化工公司的互联网+战略是：以信息化技术为基础，以深度融合为手段，将某化工公司打造成电子商务、智能制造、数字工厂型化工企业。 2、集团管控模式 形成以客户需求为导向，以产品精准加工为基础，以物资流、工作流、信息流、管理流为载体，以最少的成本到满足最终客户的全过程管理。完成某化工公司精进模式变革，提升某化工公司的核心竞争力。 三、互联网+规划 1、互联网+蓝图 今天的ERP已经适应了不同行业、不同规模，不同管控模式的企业，并覆盖了企业客户管理、生产管理、销售、设备管理、能源管理、维修管理、物流管理、财务管理等众多领域。但远远不能适应数字化工厂、智能制造的需求。 工业互联网的三要素是人、数据、机器；工业4.0的关键词是智能化生产、协同的供应链。产业互联网的三要素是产业生态、大数据、生产性服务业。 某化工某化工公司的发展蓝图是： （发展意图）需要向领导请示 2、技术架构 3、实施规划 （1）供应商、客户管理系统（0.5年完成）。 （2）网上订单系统（0.5年完成）。 （3）对接国家网络电子发票、电子机票等系统。 （4）智能综合调度中心建设（3-5年完成）。 （5）物联网系统建设（3-5年完成） （6）进一步完善ERP系统（2-3年完成）。 具体包括，生产管理、能源管理、维修管理、设备管理等，并且对接物联网、财务系统、网上交易、协同办公系统等。 （7）自动化控制系统建设。（2-3年完成）。 （8）虚拟交易系统建设（1-2年完成）。 将企业内部结算、大物流支付、生产成本控制、维修结算管理等系统和ERP、OA、综合调度管理系统融合。 （9）完成电子商务系统（贯穿于整个系统建设时期）。 （10）云计算系统建设。（3-5年完成）。 至此，以云设计、云生产、云管理、云试验、云分析、云服务等为核心的并且以自动化控制，数字化运行为主的智能制造，智能决策、数字型企业基本建成。 四、互联网+评估 1、投资评估 互联网+的投资评估完全不同于传统制造企业的投资评估。互联网+是一种新的组态，是用一系列变革式思维、方式、手段、技术叠加和碰撞的结果。只要完成投资，给企业运营、管理、成本控制、市场竞争等方面带来的一定不是简单的线性关系，而是指数级关系，就是通常说的数量级。 具体表现为：在企业的经济价值方面和企业运营效能方面均适应经济学的摩尔定律。即：当价格??变时，企业产品的成本在一定时期内会下降一半。也可以理解为，在一定时期内，企业的运营效能将提升一倍。 2、风险防范 （1）做好系统与系统之间的深度融合。 与之前的IT技术相比，近年来