如何成为e时代的成功者经典讲义之8：模式突围.ppt

模式突围; 企业经营五大管理模式 营销模式 总裁思维模式 人员管理模式 财务管理模式 ;一、人员管理模式突围 ---打造公司人员管理动力系统;发掘最伟大的动力——爱;建立最持续的动力 ——思想管理;持续动力策略——吸引力;持续动力的手段 --教育培训和建立机制;4、创造每一个人对知识的渴望 ①成长为天 ②将工作中的任何时间都看成是学习 5、不仅要做管理者，还要做希望者 ①不要害怕下属超越自己 ②培养干部是战略性问题（建立储备 干部机制) ;确保动力再生 ——坚守承诺;二、执行模式突围 执行：是不折不扣的拿到成果 任务 成果 ↓ ↓ 被动 主动 ↓ ↓ 走形式 做结果 ↓ ↓ 借口 负责任 ↓ ↓ 零和负面效应 价值和正面效应 ↓ ↓ 完成任务 拿到成果 ; 完成任务≠拿到结果;  企业执行不得力的三大原因;（一）、制度原因 1.领导大于制度 2.模糊制度 3.“养病”制度