炼化企业在人员队伍建设方面的探索.pdfVIP

中国化工贸易 职业教育 China Chemical Trade 2014 年 2 月 炼化企业在人员队伍建设方面的探索 刘斌 （黑龙江省大庆市龙凤石化公司炼油厂人事处，黑龙江大庆 163711） 摘要：大庆石化公司炼油厂历史悠久、规模庞大，人员包袱沉重，在一定程度上制约企业发展，炼油厂不断探索尝试人员队伍建设方面的新 做法、新尝试，强化培训与竞争机制，为企业发展助力。 关键词：人员队伍建设 培训 探索 大庆石化公司炼油厂隶属于中国石油天然气股份有限公司，国家 1.劝说其主动退出 大[I]型企业。一期工程于 1962 年 4 月破土动工，1963 年 10 月建成投 2.根据车间实际需要调整到生产服务岗位，奖金系数下调，促使 产，经过 42 年的生产建设，发展成集燃料油、润滑油、石蜡、化工原 其主动退出 料于一体的大型炼油化工企业。经过 50 多年的发展，炼油厂现有员工 3.对于未设立生产服务岗位的单位，各自按实际情况安排在非重 3800 多人，其中管理人员 300 多人、专业技术人员 300 余人、操作服 要岗位。 务人员 3200 多人。 4.根据个人自愿，将部分因年龄或身体原因不适应本职岗位的职 炼油厂作为历史大厂、老厂，年龄结构老化 （全厂大部分车间的 工以借调形式安排在更夫岗位。 一线生产骨干的年龄在 40 岁左右，50 岁以上的老工人仍然在一线操 四、加大操作层员工队伍建设，培训优秀、全能操作员 作岗位上工作）、知识结构偏低 （历史遗留大部分员工学历较低，现有 随着科学技术的不断进步企业改革的不断深入，生产过程的现代 高中及以下学历人员达到 1000 多人）、员工伤病较多 （历史遗留的各 化程度不断提高，一线生产人员不断紧缩，工种界限的模糊化将是未 种工伤、长期病假、体弱多病等人员数量较大）。上述一系列情况的存 来企业的发展趋势。为此，培养“大工种”、“多功能”、“专家型” 在严重制约了炼油厂的发展，为进一步加强员工队伍建设，为炼油厂 的一线作业人员是企业人力资源开发的重要任务。 持续有效和谐发展提供坚强的人力支持和保证，炼油厂在人员队伍建 1.在操作运行岗位实施“定期、分层次、循环交叉”轮岗作业机 设方面不断进行探索和尝试。