班组长素质高低决定企业的执行力.pdfVIP

班组 是企业 的基 石 。班 组长 则是 基石 的核心 。? 管?篡耋?术水平和业务专长，能对职工进行多方?圈，??总一?让?人?团?感?一?觉懈?少??了??一?些设东?西 ，缺 了一? 面 的指导 ，关心大家的学习进步与技能? 种感觉 ；有 的在管理上注重经济处罚 、? 提 升 ，能 够在 本班 组营造“比、学 、赶 、? 忽视 人性化 管理 ，不改教 条、僵 硬 的班? 帮 、超 ”的 良好氛 围。? 组管 理模式 ，依然 靠 罚管 理 ，动 辄就拿? 要 具 备 较 强 的 实 际 动 手 能? 扣分、罚款说事 儿 ，却缺乏 与组员之 间? 力 。做 到 一 岗 多能 。熟练掌握所负责? 思想 的交流 、情 感的沟通 ，与组员之 间? 区域 、各 岗位的实际操作和简单的技术? 的距 离越拉越大 ，导致个别组员产 生消? 维修 ，能够 分析 、判断 、解决本班组生产? 极 怠工、不服气 等逆 反心 理；有的在 管? 技术上 的主要矛盾 ，积极发现 问题并提? 理 中加入私人化色彩 ，不能做到一碗 水? 出解决的具体实施 办法 。? 端平 ，厚此 薄彼 ，相互猜 疑 ，相互妒 忌 ，? 矛盾 四起 ，关系紧张，处在“鸡犬之 声相? 闻”却“老死不 相往来 ”的尴 尬局面 ；不? 同程 度地造 成 了班组 的人 际关 系不 融? 洽、不协调、不和谐 的工作环境，抑制 了? 组员 的劳动热情 ，影响了组员工作积 极? 性的发挥，这就迫切需要坚 持以科学发? 决定企业的执行力? 展观为指导 ，大力弘扬“拼搏进取、敢