理财新思维重点.ppt

2015兰州商学院理财新思维;*; 第一部分 理财新思维 ;科学理财,和谐发财你不理财,财不理你;; 三个中心; 如何把握管理? 管理，就是管和理的有机统一。 管是基础，理是飞跃。 管侧重于控制，理侧重于疏导.;;传统管理难以解决的问题;;;现金流量的集中管理;;现金流入流出项目 ;资金管理的组织模式;资金管理的具体办法;统收分支;;统借统贷; 三本当家;“成本”; 向管理要效益的迫切需求; 向管理要效益的迫切需求;销售;降低成本; 实例分析成长瓶颈与降低成本之道;存货占用1200万，等于125倍日用量 6个月以上未动用的物料约150万 3-6个月未动用的物料约240万 1-3个月未动用的物料约430万 呆滞料形成原因 采购到货及时率低导致生产计划常常变更 订单经常变更导致物供计划频繁调整，呆滞料现象时常发生 人工核算容易产生差错和遗漏，如在途量、未发量、其他订单占用等 紧急采购/重复采购或占用物料，频繁发生; 存货占用问题;成本、利润及成本压缩的认知;;成本体系－作业成本法(Activity Based Costing);成本体系－作业成本法与传统成本法之间的比较;6; 损益表: 营业收入 P * X 可变成本 (V * X) 利润贡献 [P-V] * X 固定成本 (F) 利润 [[P-V] * X] – F ;举例: 销售额 利润贡献 利润 营运杠杆 A公司 50,000 40,000 ￡10,000 400％ B公司 50,000 20,000 ￡10,000 200％ A公司销售额增长20％，利润增长80％ B公司销售额增长20％，利润增长40％ ;售价;导致中国企业的产品成本偏高的主要因素;全面成本概念;实际成本核算; ;责任成本;实际成本;成本计算; 1.计算所得税税负率 □所得税税收负担率 税负率 =应纳所得税额÷利润总额×100%. □主营业务利润税负率 利润税负率 =（本期应纳税额÷本期主营业务利润）×100%. □所得税贡献率 所得税贡献率 =应纳所得税额÷主营业务收入×100%. ;欧洲人发明汽车，美国人发展汽车;资本:树立资本运营观念;立业之本;技术革新;企业经营;内部管理型战略;外部交易型战略; 基本观念;基本观念;基本观念; 小 结;;日本丰田公司管理思想;;CFO 的素质要求CEO认为什么是合格CFO;中国CFO的工作定位; 中国CFO的作用; 杰出CFO的特征;财务管理人才队伍建设的目标; 财务管理人才的开发与管理; 三个创新;;企业成长中两大战略陷阱;;;;企业的连续创业;;三个转变;财务的角色变化;财务的三个层次; 财务内控制度体系的关键控制环节; “采购-付款”业务的内控制度流程 ;客户开发; “销售-收款”业务的内控制度流程 ; “费用支出”业务的内控制度流程 ;现金管理制度; 出纳员三字经 ;小 结; 三个系统;;集团财务管理体系应是一个有机整体;这个全局性的、集成的管理流程由战略性活动和经营性活动两大部分组成;三个不干;三反理财; ;唱三支歌;制造危机; 领导团队之间：理解万岁; 小 结;; 财务优化配置; 理财三字经;; 和谐企业;财务管理决定企业兴衰; 企业发展的四个阶段及老板的四种类型; ; 理财原则 ;一.明目标;二.树观念;三.树形象;四.拓视野;五.建体系;资产负债表 的阅读和评价;资产负债表反映的财??管理内容 ;资产负债表反映的财务管理内容 ;;总结：管理角度的资本;资 产 负 债 表;;利润表 的阅读和评价;利润表结构;损益表反映的财务管理内容;销售收入 100%