第六章 计划与目标.pptVIP

;第六章 计划与目标 计划的概述 计划的影响因素 目标与目标管理 计划的方法; 亨利·甘特（1861年—1919年）;《劳动、工资和利润》;;;;学习目标 1、知晓计划的含义和意义。 2、能够区分不同类型的计划 3、计划的影响因素 4、描述目标管理的特点及其具体运用过程 5、掌握计划方法的正确运用; 计划是指用文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。;;二、管理者为什么要制定计划;三、计划的内容与要素 计划必须清楚地确定和描述这些内容： What——做什么？ 目标与内容 Why——为什么做？ 原因 Who——谁去做？ 人员 Where——何地做？ 地点 When——何时做？ 时间 How——怎样做？ 方式、手段。;三、计划的内容与要素;四、计划的类型;;;2、根据计划所涉及的广度划分 战略计划和行动计划 （1）战略计划 是确定组织的总体重大发展方向的计划。 （2）行动计划（战术计划） 是在战略计划所规定的方向、方针、政策框架内，确保战略目标的落实和实现，确保资源的取得与有效运用的具体计划。;3、计划内容的详尽程度来划分 指导性计划与具体性计划 （1）具体性计划(指令性计划) 规定有明确的目标和实现目标的方案，不存在模棱两可和容易引起误解之处。 由上级下达的具有行政约束力的计划，它规定了计划执行单位必须执行的各项 (2)指导性计划(指向性计划) 只规定一些一般性的方向，指出行动的重点,但并不限定在具体的目标上，也不规定特定的行动方案。 上级给出一般性的指导原则，具体如何执行具有较大的灵活性。;具体性计划与指向性计划比较;4、计划使用的频率分 一次性计划和持续性计划 （1）一次性计划 为满足特定情况需要 而设计的一次性计划。 （2）持续性计划 正在执行的计划。 为进行反复活动 提供指导。;马云 出生于1964年； 1988年-1995年 杭州电子科技大学英文及国际贸易的讲师；;;图表 8–1 方案类型;第二节 计划的影响因素;三、环境的不确定程度 稳定环境：具体计划 动态环境：具体但灵活的计划 四、未来的期限 五、管理者的价值观 长期导向 短期导向 ; 一、目标的设定 1、组织目标的特性 （1）多样性 （2）确定关键结果 （3）是有层次的目标体系 ;二、如何确定目标; 设计良好的目标的特点;;举例：目标要具体、可衡量;目标举例;3、目标设定的过程;图表 8–3 传统目标设定过程;(2)目标管理（MBO)  1954年,德鲁克,《管理的实践》;;建立目标体系;目标设立步骤;目标管理方法有效吗?;; 二、甘特图法 20世纪初，亨利·甘特开发出来的一种项目进度控制技术----甘特图。 横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，中间的线条表示在整个期间计划的和实际的活动完成情况。 直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。 ;;练习：你打算怎么这几件事; 我打算如此办这几件事：;;计划工作当前面临的问题;讨论题