东方通信案例分析.pptVIP

东方通信的案例分析;第一方面;一、东方通信股份有限公司简介;二、对东方通信案例的披露;;;;这就是东方通信主业的现状：OEM少得可怜的毛利。如果考虑期间费用，外界怀疑东方通信手机OEM实际是亏损的，只是人为调减期间费用导致账面上盈亏平衡。但从年管理费用只有1.82亿元中可以看到东方通信的窘迫：要么是放弃研发，要么将研发大部分费用转到账外。一家大公司，一年管理费用只有1.82亿元，这让人感到匪夷所思。 ;公司对管理费用的澄清;CPA对公司出具的审计意见;“华寅”是否有资格？;“华寅”是否有资格？？？;;但是对于扣分事项各方有着不同的观点，没有准确的解释。 中注协监管部的人士表示，“如果没有处罚，是不可能扣分的”。她进一步解释说，会计师事务所受到的处罚和惩戒，有些是财政部、证监会的处罚，有些是注协的行业惩戒，并非所有处罚都对外公开。 正因为如此，华寅2006年是否“因审计质量受到国家相关主管部门的处罚“并不能进一步求证，夏草所质疑的华寅“央企审计资格”也无法得到证实。;四、从CPA的角度，该怎样对管理费用进行审计呢？;管理费用的控制测试;;管理费用的实质性分析程序;谢谢观赏