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经管视线 中小企业人力资源规划问题研究 张　静 西北师范大学商学院 摘要：当前我国中小企业人力资源规划的危机主要问题在于规划缺失严重、脱离企业实际、支撑体系不完善以及执行不力等方面。其 建议对策主要是应该明确企业发展战略，促进人力资源规划与企业战略融合；健全人力资源管理体系，完善人力资源规划的支撑平台；提 高人力资源管理者和员工的整体素质；创建灵活多变、动态有序的适合中小企业人力资源规划发展的新模式。 　　 关键词：中小企业；人力资源规划；人力资源管理 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0075-02 一、中小企业人力资源规划概述 以及人力资源职能完善的大企业或企业集团，针对中小企业人力资源 中小企业作为最具有活力的市场主体，在发展区域经济、创造就 规划的研究成果以及方法技术很少。这就造成了中小企业人力资源规 业机会、满足消费需求以及管理体制创新等诸多方面为我国经济社会 划过程中缺乏科学的指导与借鉴，使得人力资源规划的技术应用容易 的发展做出了重要的贡献。人力资源规划指企业从战略目标和发展目 出现偏差，这主要体现在以下两个方面：一是不顾该企业实际情况照 标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的 搬大企业人力资源规划方法与技术，致使中小企业人力资源规划缺乏 需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。人力资源规 适用的环境，脱离实际，生命期短，甚至无法执行；二是盲目进行人 划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成， 力资源规划，不清楚企业发展战略，不了解企业内外部人力资源供给 为管理活动提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。但 与需求状况，缺少基本的人力资源规划的技术与方法的指导，最终导 是，在中小企业人力资源管理过程中，管理者普遍对人力资源规划的 致整个人力资源规划不具有可操作性。 制定与执行始终存在许多困惑和无奈，使得人力资源规划面临着可有 3.人力资源规划的支撑体系不完善，规划的实施障碍重重 可无与执行不力的困境与危机。人力资源规划不当导致中小企业内部 完善的人力资源规划制定程序应该包括：企业战略确定、内部人 岗位职责不清、人员配置不合理、员工素质结构失衡、发展动力不足 力资源现状分析、各部门岗位定编状况和需求分析、制定企业1-3年 等各种问题的困扰，从而束缚了企业发展速度，错失了发展良机。　 人力资源规划、制定人力资源规划执行计划及评估。当前，中小企业 人力资源规划支撑体系的不完善，致使人力资源规划工作无法实施。 二、中小企业人力资源规划中存在的问题　 这主要体现在两个方面：一是中小企业战略模糊，使人力资源规划受 人力资源规划是企业开展各项后续人力资源管理活动的依据，对 到方向性的制约。二是中小企业人力资源管理基础相对薄弱，人力资 于整个人力