- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
西安交大管理学第3章
管理是什么;;;;; (1)管理就是让其他人同自己一起,并通过他人去实现既定目标的过程。
(2)管理就是由一个或更多的人来协调他人的活动,以便收到个人单独活动所不能达到的效果。
(3)管理是通过实施计划、组织、控制等职能的过程,来协调所有的人力和资源,以实现既定的目标。
(4)管理是特定的组织内外部环境的约束下完成的。;总结;;;?个人目标与组织目标(个人利益与组织利益)
?对雇员的控制与主观能动性
?纪律和程序(制度)+文化管理(个性)
?保持现状与改变现状
管理活动充满魅力,更像一门艺术;?个人目标与组织目标(个人利益与组织利益)
?对雇员的控制与主观能动性
?纪律和程序(制度)+文化管理(个性)
?保持现状与改变现状
管理活动充满魅力,更像一门艺术;艺术:管理用具体的、形象思维的方法研究管理,
具有创造性;
管理原则在实践中灵活应用,没有通用的模式。
科学:管理有着一套行之有效的、严格的科学管理程序;
向管理者提供在管理活动中必须遵循的概念、理
论、原则和方法构成的知识体系,有规律可循。
——社会现象复杂多变
环境因素难以定量
科技发展,新问题层出不穷
不同观点,百家争鸣,形成丛林
因此,是一门正在发展的科学;;艺术:突出个性、差异、特殊
科学:研究一般、共性
管理研究是现实人的行为和控制——制度体系+具体操作
现实人(理性+非理性):科学的措施+行为心理措施与方法
制度体系:科学
具体的管理和操作:艺术
一般而言,用人、领导、人际关系、沟通、时间运用等等都更倾向于艺术性。管理的职业更象是法官、医生而不是科学家。
管理无定式,管理无教条 ;;四、管理的手段和工具
1、机构体制:机构是使管理对象构成系统的手段,没有机构就不成系统,便无法管理。系统的结构决定系统的性能和功效;
2、政策、法;
3、人:人是管理中最活跃的因素;
4、信息:信息沟通是社会系统高于生物系统和无机系统的主要特征,信息是管理工作的基本工具。
;五、什么是管理学:; 管 理 学;六、管理的重要性;六、管理的重要性
您可能关注的文档
最近下载
- 《趣味的手工创意--向日葵》-美术课件.ppt VIP
- 派出所民警先进事迹材料三篇 .doc VIP
- VIVITEK丽讯RU76953使用说明书.pdf VIP
- 原调正谱bE边疆的泉水清又纯钢琴伴奏联考.pdf VIP
- 泳池工程施工设计方案(3篇).docx VIP
- 少儿水粉 玫瑰庄园—美术课件.pptx VIP
- (一模)贵阳市2025年高三年级适应性考试(一)地理试卷(含官方答案).docx
- 《模型构建在高中生物教学中的应用研究》课题研究方案.doc
- 精品解析:四川省成都市武侯区2024-2025学年上学期八年级期末考试数学试题(原卷版).docx VIP
- 苏J9508室外工程-标准设计图集.pdf VIP
文档评论(0)