施组确定版解说.doc

唐山金融中心18楼热联集团办公室室内装修工程 施 工 组 织 设 计 编 制： 周明远 审 核： 白雪松 批 准： 刘 涛 编制单位： 唐山市集林装饰有限公司 目 录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工部署及平面布置 四、施工方法及主要技术措施 五、工程质量保证措施 六、安全生产及文明施工的管理措施 七、工程进度技术组织措施及保证措施 八、施工机械配备 九、劳动力、计划安排 十、冬、雨季施工措施及扬尘污染措施 十一、降低环境污染技术措施 十二、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 附表: 一、编制依据 本施工组织设计编制依据为：《工程测量规范》、《建筑工程施工测量规程》、《砌体工程施工质量验收规范》、《建筑地面工程施工质量验收规范》、《建筑装???装修工程质量验收规范》、《住宅装饰装修工程施工规范》、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》、《建筑电气工程施工质量验收规范》、建筑安装分项工程施工工艺规程、其他工程质量标准应满足的要求。 二、工程概况 序号项 目内 容1工程名称 唐山金融中心13楼热联集团办公室室内装修工程2建设地点唐山市路北区学院北路与翔云道交口西北角3工期80天4质量标准合格 本工程是装修改造项目、穿插作业情况多、工艺要求高。我公司从施工全局出发，根据具体施工条件，通过细致合理的部署安排、科学的施工管理手段，编制了本投标施工组织设计，阐述了我公司对该工程的施工组织管理设想，在正式中标后将以此为依据根据施工现场实际情况进行进一步的深化和完善。我们将组织技术精湛、管理严密、技术综合素质全面的施工队伍参于本工程施工，使施工过程牢固地建立在科学合理的基础上，做到人尽其力、物尽其用，优质、高速、低耗、有序地实现公司对本工程的全面目标管理。全公司必须全力以赴，保证在规定的时间内，完成本项目，达到设计要求，做出具有标志性意义的一个精品工程。如此，才能保证为甲方完成一个优秀的产品，并达到顾客满意。 施工部署及平面布置 1、施工组织管理机构： 1.1唐山金融中心18楼热联集团办公室室内装修工程，施工时，我公司将以业主的要求为准，快速、优质地完成装修工程，为此我公司由总部选派技术好、素质高、能力强，装修经验丰富的管理人员进驻工地。 1.2为强化管理，项目部下设：项目经理、生产经理、技术负责人、计划统计员、质量检查员、安全员、装饰工程施工员、水暖、电气工程施工员、材料员、预算员等。 项目组织机构: 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 工程技术部 物资机械部 合约部 综合办 技术、翻样 资 料 物料、机械 设备、计划 合同、预算 成本 财 务 公关、后勤 保卫、消防 医 疗 土建施工队 装修施工队 其它分包 质安部 质 量 安 全 2、项 目 管 理 机 构 配 备 情 况 表 唐山金融中心13楼热联集团办公室室内装修工程 职 务姓 名职 称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级 别证号专业原服务 单位项目数主要项目 名称项目经理刘建生工程师建造师壹级建筑工程唐山市集林装饰有限公司技术负责人高光顺工程师资质证书高级0039024建筑工程唐山市集林装饰有限公司安全员张月工程师岗位证书C本0015971经济唐山市集林装饰有限公司质检员吕会忠工程师岗位证书中级225426工程监理唐山市集林装饰有限公司材料员李蕊助工岗位证书初级225246工程造价唐山市集林装饰有限公司施工员李广生助工岗位证书初级224810建筑工程唐山市集林装饰有限公司造价员李运利助工资格证书三级冀110B00363工程造价唐山市集林装饰有限公司技术员董海利工程师资格证书中级0004639建筑工程唐山市集林装饰有限公司一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。（1）项目经理部由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。 （2）工程总指挥由项目经理担任，对工作项目全面负责。项目经理由公司统一选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调