“竞争5力”模型的电视产业结构分析(5力模型举例).pptVIP

“竞争五力”模型的大陆电视产业分析 ;;大陆地区电视产业分析结论：;电视产业的界定 ;一、潜在进入威胁 ;电视业 获利能力 威胁的大小 =壁垒 +守成者的反击 壁垒来源 ： 规模经济 产品差异化 资本需求 转换成本 分销渠道 与规模无关的成本劣势（如专有的产品技术、原材料能源优势、地点优势、政府补贴、学习或经验曲线等等）以及政府政策。 ;大陆电视业的政策环境的进入壁垒;卫星电视; 2006年境外频道夺走了22.6%的市场份额，其中香港无线翡翠台占有12.3%的市场份额，居于所有频道的第一位。 ;数字付费电视 2003年11月国家广电总局发布了《广播电视有线数字付费频道业务管理暂行办法》 目前国内的付费电视业务还处于市场培育期。2006年全国付费数字电视收入5.23亿元，仅占全国广播电视总收入1099亿元的0.48%?。由于受到诸多发展瓶颈的制约，数字付费电视业务在短期内还无法对传统电视业务形成真正意义上的竞争威胁。;措施：;二、产业内的竞争分析 ;（一）数量庞大的各级电视媒体形成了交叉混合覆盖的格局; 2006年末，全国共有电视台296座，广播电视台1935座，教育电视台46座，开办电视节目2984套。（注：央视索福瑞的调查数据）;（二）观众收视市场总量趋于饱和;（三）电视节目的同质化程度高而转换成本低;转换成本 ;（四）电视产业缺少退出机制 ;措施;　三、替代产品的竞争 ;（一）以互联网为代表的新媒体对传统电视的可替代性日益增强;互联网信息传播在网民以外的各个社会群体当中的影响力也日益凸显。 ;（二）户外电视广告呈现出高速增长的态势 ;分众传媒(Focus Media);户外电视广告——分众传媒 ;B:分众化的电视。如（分众传媒）商业楼宇联播网:精确锁定企业主、经理人和白领等更具消费力的阶层，能比较精确地命中目标受众。;措施;四、客户的竞争分析 ;（一）观众的选择不断增加 ;（二）广告业生态环境的变化使得广告客户的竞争力提升;措施;五、供应方的议价的能力分析 ;（一）节目内容供应商的竞争力分析 节目供应商包括：专业的电视节目制作机构，内容资源的控制机构，以及其他拥有节目内容资源独占优势???机构。 目前，我国电视节目制作业的进入壁垒较低，市场开放程度较高，所有制结构多元化，民营资本占有较高的比例，制作业内的竞争比较激烈。（2006年，全国持有《广播电视节目制作经营许可证》单位有2,442家 ）;以电视剧为例;供求关系 ：电视剧市场处于供大于求的状态 ;措施：1.电视媒体通过这种后向一体化的举措进一步提高了其在电视剧交易中的竞争能力。 各级电视媒体或与制作公司合作， 或者几家联手，投资制作电视剧。 2.解决低质量电视剧产能过剩问题（标准制定） 3. 电视剧供求结构性调整。 ; 谢谢诸位！