新产品开发程序解说.doc

SPEC. No.MSP-010管理体系程序PAGE  PAGE 13 OF 12 MANAGEMENT SYSTEM PROCEDURE (MSP)REVISION A1SUBJECT新产品开发程序ISSUE DATE2002-11-23 　PREPARED BYCHECKED BYCHECKED BYCHECKED BYAPPROVED BY杨壁瑞/2002-11-23张绥平/2002-11-23凌华/2002-11-23陈仲文/2002-11-23刘丕豪/2002-11-23Apr. 3, 02-A0 TO: DOCVARIABLE SUBSCIBER \* MERGEFORMAT wanhongying;linghua;chenzhengli;huxin;yujin;hushuzhou;liubaochang;maggiesin1;chengxu;huanghao;chengyu;chenbokui;lixuejing;tangke;zhangqiusheng;zhangyinhai;liupihao;yangxiaodong;chenzhongwen;zhoujun;liuping2;guruikang;jiangweiming 目录 1  HYPERLINK \l a 目的和范围 2  HYPERLINK \l b 职责 3  HYPERLINK \l c 参考文件 4  HYPERLINK \l d 程序 4.1  HYPERLINK \l d1 新产品开发流程图 4.2  HYPERLINK \l d2 新产品开发策划 4.3  HYPERLINK \l d3 新产品的设计 4.4  HYPERLINK \l d5 BOM的建立 4.5  HYPERLINK \l d6 SSR的发行 4.6  HYPERLINK \l d7 ES制作 4.7  HYPERLINK \l d8 QA SAMPLE的制作 4.8  HYPERLINK \l d9 物料的承认和放行 4.9  HYPERLINK \l d10 试产 4.10  HYPERLINK \l d11 量产 4.11  HYPERLINK \l d12 项目监控 5  HYPERLINK \l e 缩写和术语表 5 6  HYPERLINK \l f 记录 7  HYPERLINK \l g 附录 REVISION/AMENDMENT HISTORY DATEREV PAGEDESCRIPTIONMay 16, 2002A0AllFirst issueNov 22,2002A1All删除QA设计审查，增加塑胶模具评估 Apr. 3, 02-A0 1目的和范围 本程序旨在对新产品从设计到SAMPLE制作，直至1ST LOT正常运行的全过程实施控制和验证，以确保产品按计划完成，最终达到客户之要求。 本程序涉及公司所有新产品的开发。 2 职责 2.1 开发部负责编制新产品项目计划、设计输出文件等，负责整个开发的组织协调和实施工作。 2.2 品质部负责新产品的可靠性测试、提供检验报告，参与设计评审。 2.3 PE负责试产运作、资料收集、编写不良品分析报告及组织召开“试产后会”，参与设计评审。 2.4 生产部负责生产。 2.5 PMC负责物料及生产计划安排。 2.6 MKT负责提供客户的设计输入要求，并协调公司与客户之间的沟通。 2.7 PUR负责采购所需的物料，并使其符合规定的要求。 3 参考文件 3.1 MSP-010-001 《企划制订》 3.2 MSP-010-002 《PART NO 编码规则》 3.3 MSP-010-003 《PLI的发行和修订》 3.4 MSP-012 《变更管理程序》 3.5 MSP-011 《设计评审程序》 3.6 MSP-010-004 《ITV、SEF的发行和修订》 3.7 MSP-010-005 《PS的发行和修订》 4 程序 4.1 新产品开发流程图，见附录。 4.2 新产品开发策划 4.2.1 MKT发行MDR 客户提交产品开发需求给MKT，MKT发行MDR文件。 作为设计输入，MDR应包括顾客对产品的需求，以及必须贯彻的有关标