- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
为什么是供应链的竞争
为什么是供应链的竞争;一、21世纪的企业竞争环境;为什么是供应链的竞争;为什么是供应链的竞争;为什么是供应链的竞争;为什么是供应链的竞争;为什么是供应链的竞争;为什么是供应链的竞争;供应链
快速反应
供应具有柔性
顾客化定制生产
与最终需求同步生产
控制供应链流程
合作伙伴间的能力是集成的
全面应用电子商务
并行的产品开发;供应链管理思想产生的必然性 ;为什么是供应链的竞争;为什么是供应链的竞争;为什么是供应链的竞争;为什么是供应链的竞争;实施供应链管理的意义;实施供应链管理的意义;实施供应链管理的意义;实施供应链管理的意义;实施供应链管理的意义;实施供应链管理的意义;实施供应链管理的意义;实施供应链管理的意义;实施供应链管理的意义;结论;结论;供应链成为价值链——外包;价值链延伸——外包;业务外包的原因;4、使用企业不拥有的资源
如果??业没有有效完成业务所需的资源(包括所需现金、技术、设备),而且不能盈利时,企业也会将业务外包。
5、降低和控制成本,节约资本资金
许多外部资源配置服务提供者都拥有能比本企业更有效、更便宜的完成业务的技术和知识。
企业可以通过外向资源配置避免在设备、技术、研究开发上的大额投资。 ;业务外包的问题;;业务外包的方式;;
文档评论(0)