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中青旅战略分析
“中青旅”战略分析;目录;公司概况;名称;中青旅的三大标识：地球,太阳，凤凰;;中青旅主营业务柱状变化图;公司的成长历程;1;逐渐失去旅游特许经营与客户资源垄断优势;第三阶段：变革探索阶段与面向未来的快速发展;中青旅环境分析——PEST;政治、法律（Political）;经济（Economic）;社会文化（Social）;技术（Technological）;劣势;行业环境五力分析;;替代品生产商;购买商及供应商讨价还价的能力;竞争对手之携程旅游公司;携程旅游公司营运收入;;尽管春秋航空会出现晚点现象，会有空少在机上叫卖商品
但春秋航空的票价比其他航空公司低30%，其入座率也非常高;;Evaluation only.
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Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;; 中青旅的成本价值链; 中青旅的输??输出价值链;;北京市首批5A级旅行社;;;;;
中青旅通过掌控旅游资源（景区、酒店、交通、地接社）和整合下游销售渠道实现纵向联合，是着眼于长期发展的战略储备，着力于打造国际化的品牌旅游运营商。
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;;遨游网
作为旅游休闲度假专业网站，遨游网在市场定位上以出境旅游为主、国内旅游为重要补充；在商业模式上依托技术手段，立足标准化产品体系，建立在线预订、在线签约、在线支付平台；并致力于建立一个以中青旅品牌为依托和保证，具备开放性、全国性的旅游度假产品预订及旅行服务网站。遨游网的推广口号为“度假就上遨游网” ;Evaluation only.
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