二级建造师机电实务2017年新版项目施工管理案例背诵.docxVIP

1.必须进行招标，一般包括： ⑴大型基础设施、公共事业等关系社会公共利益、公共安全的项目 ⑵全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目 ⑶使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目 2.机电工程招投标管理要求： ⑴招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分. ⑵招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。 ⑶评标委员会一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，其成员人数为5人以上单数。其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的?。 ⑷开、评标过程中，有效标书少于3家，此次招标无效，需重新招标. 机电工程招标条件：（1）项目需要审批的已经履行了审批手续（2）工程资金或者资金来源已经落实（3）有满足施工招标需要的设计文件、设备采购及其他技术资料（4）招标人已经办理了有关招标活动审批手续、确定了招标方式及划分标段的工作（5）已编制了严格保密的标底，评分标准已经明确（6）法规规章规定的其他条件 对潜在投标人资格审查内容：（1）施工经历，以往的业绩（2）人员状况，管理人员和主要人员的名单和简历（3）施工方案，包括机械设备（4）财务状况，资产表、流量表 废标的情形：⑴弄虚作假，串通投标及行贿等违法行为⑵报价低于其个别成本⑶投标人不具备资格条件或者投标文件不符合形式要求，如签字盖章标书密封等⑷未能在实质上响应的投标（5）联合投标体未提交共同投标协议（6）逾期送达的或未送达指定地点的（7）未按要求密封，未盖单位印章且无法定代表人签字或盖章（8）投标人递交2份或多份内容不同的投标文件，或一份投标文件对同一项目有2个或多个报价，且未声明哪一个有效（9）投标人名称与预审时不一致（10）未按要求提交投标保证金的 编制投标文件注意事项：（1）对招标文件的实质性要求作出响应。投标文件一般包括：投标函、投标报价、施工组织设计、商务和技术偏差表（2）审查施工方案。施工方案是报价的基础和前提，也是招标人评标时考虑的重要因素之一，因此需在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新，利于降低施工成本（3）复核或计算工程量。预先确定施工方法和施工进行是投标计算的必要条件，并与合同计价形式相协调。（4）确定正确的投标策略。按照投标文件要求的格式，将投标文件整理成完整的投标书，按规定加盖印章。 合同分析的重点内容：⑴分包人的主要合同责任，工程范围，总包人的责任⑵合同价格，计价方法和价格补偿条件⑶工期要求和顺延条件，工程受干扰的法律后果，合同双方的违约责任⑷合同变更方式，工程验收方法，索赔程序和争执的解决等 合同交底：（1）合同管理人员在对合同内容进行分析、解释和说明的基础上，组织分包单位与项目有关的人员进行交底（2）学习合同条文和合同分析结果，熟悉合同中的主要内容，各种规定和管理程序，了解合同双方的合同责任、工作范围、各种行为的法律后果（3）将各项任务和责任分解，落实到具体的部门、人员和合同实施的具体工作上，明确工作要求和目标。 合同控制中合同跟踪与调整：（1）检查监督合同实施情况，对照合同要求的数量质量技术标准和工程进度，发现问题及时采取措施（2）对工程所用材料和设备开箱检查或验收，看是否符合质量图纸和技术规范等要求（3）签订分包合同后，加强合同变更管理，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包主合同为准（4）分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何违约与疏忽，均会被业主视为违约行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。 分包方的职责：（1）保证分包工程的质量、安全和工期，满足总包合同的要求（2）按施工组织总设计编制分包工程施工方案（3）编制分包工程的施工进度计划、预算和结算（4）及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、技术、质量、安全和验收等有关资料。 机电工程项目合同变更范围：按照施工合同示范文本的约定，工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更，其中设计变更包括更改有关标高、基线、位置尺寸；增减合同中约定的工程量；改变工程中的施工时间和顺序等 机电工程项目索赔发生的原因：（1）合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任（2）合同条文问题，如条文不全错误矛盾，设计图纸技术规范错误等（3）合同变更（4）工程环境变化，包括法律物价和自然条件的变化（5）不可抗力因素，如恶劣的气候条件、地震、洪水、战争状态。 按索赔原因分类：延期索赔、施工加速索赔、工程范围变更索赔、不利现场条件索赔。 索赔成立的前提条件：（1）对照合同，事件已经造成了承包