管理心理学第六章激励理论答辩.pptVIP

第六章 激励理论本章主要内容;MOTIVATING;你可以买到一个人的时间，你可以;威廉·詹姆士认为，按时计酬的职;一个故事案例：猎狗与兔子 一条;猎人经过思考后，决定不将分得骨;激励的理论（一）内容型激励理论;（二）行为改造型激励理论（是什;（三）过程型激励理论（什么引导;回顾：（一）激励的内容理论“为;1 重温马斯洛需要层次论生理需;缺失性需要和成长性需要成长性需;需要层次论在管理中的应用 承认;一个问题：是不是对员工现有的需;一个案例：一家IT公司的老板，;分析老板给员工发放1000元—;2 双因素理论 双因素理论也叫;内容：（1）双因素理论认为影响;赫兹伯格双因素激励理论 ;保健因素只能消除或减少不满情绪;（2）满意与不满意的新观点传统;双因素理论对管理的启示1、首先;工作设计 指为一项;工作设计 核心的工作特;工作丰富化示意 ;工作设计 关??的心理状态 ;无标题;思考；在什么情况下工作设计对员;工作设计 个体差异 ;通过工作设计提高工作激励的策略;通过工作设计提高工作激励的策略;（二）行为改造型激励理论（行为;强化理论基本观点：强化理论认为;正强化，就是奖励那些符合组织目;2 负强化 负强化，就是惩罚;3 自然消退 自然消退是指行;斯金纳箱中的实验;斯金纳箱中的实验实验初期，老鼠;结果：小老鼠更加疯狂，除了睡觉