第七章单位施工组织设计[优质课].pptVIP

第七章单位工程施工组织设计;7.1概述;7.1.2编制单位工程施工组织设计的依据;7.1.3单位工程施工组织设计的内容;单位工程施工组织设计的编制程序;7.2工程概况;7. 3施工总体安排;2目的;3作用;7.3.2工程结构分解步骤;7.3.3工程结构分解方法;7.3.4工程项目结构分解准则;7.3.5工程项目分解结构编码设计;7.3.6工程项目组织机构设置;;7.4施工方案;7.4.2确定施工流程;7.4.3确定施工顺序;7.4.4选择施工机械和施工方法;土方工程;钢筋混凝土工程;结构安装工程;垂直及水平运输;装饰工程;特殊项目;7.4.4.2选择施工机械;7.4.5施工方案的技术经济条件;7.5单位工程施工进度计划;7.5.1.2施工进度计划的分类;(2) 根据其对施工的指导作用的不同，可分为控制性施工计划和实施性施工进度计划两类。 控制性施工计划一般在工程的施工工期较长、结构比较复杂、资源供应暂无法全部落实的情况下采用，或者工程的工作内容可能发生变化和某些构件(结构)的施工方法暂还不能全部确定的情况下采用。这时不可能也没有必要编制较详细的施工进度计划，往往就编制以分部工程项目为划分对象的施工进度计划，以便控制各分部工程的施工进度。但在进行分部工程施工前应按分项工程编制详细的施工进度计划，以便具体指导分部工程的现场施工。 实施性施工进度计划是控制性施工进度计划的补充，是各分部工程施工时施工顺序和施工时间的具体依据。该类施工进度计划的项目划分必须详细，各分项工程彼此间的衔接关系必须明确。它的编制可与编制控制性进度计划同时进行，有的可缓些时候，待条件成熟时再编制。对于比较简单的单位工程，一般可以直接编制出单位工程施工进度计划。;7.5.2施工进度计划的编制依据和程序;7.5.2.2施工进度计划的编制程序;7.5.3施工进度计划的表示方法;;7.5.4施工进度计划的编制;7.5.4.2计算工程量;7.5.4.3确定劳动量和机械台班数量;7.5.4.4确定各项目的施工持续时间;计算持续时间;2倒排计划;3非定量化的工作;4持续时间不确定情况的分析;7.5.4.5编制施工进度计划的初始方案;7.5.4.6施工进度计划的检查与调整;劳动力均衡系数;7.6施工进度计划的支持性计划;序号;7.6.2各种资源需要量计划;7.6.2.2主要材料需要量计划;7.6.2.3施工机械需要量计划;7.6.2.4资金收支预测计划;7.7单位工程施工平面图设计;;7.7.2单位工程施工平面图的设计依据;7.7.4单位工程施工平面图的设计步骤;7.7.4.1起重运输机械的布置;有轨式起重机布置;自行式无轨起重机械这类起重机有履带式、轮胎式和汽车式三种。它们一般用作构件装卸的起吊构件之用，还适用于装配式单层工业厂房主体结构的吊装，其吊装的开行路线及停机位置主要取决于建筑物的平面布置、构件重量、吊装高度和吊装方法 ，一般不用作垂直和水平运输。;7.7.4.2搅拌站、加工厂及各种材料、构件的堆场或仓库的位置;7.7.4.3现场运输道路的布置;7.7.4.4行政管理、文化生活、福利用临时设施的布置;7.7.4.5水电管网的布置;2施工用电线网的布置;7.8技术组织措施;7.8.2安全施工措施;7.8.3降低成本措施;7.8.4单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施;7.9施工风险管理规划;7.10单位工程施工组织设计的技术经济分析;技术经济指标体系;单位工程施工组织设计技术经济分析的重点