原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第三章 领导行为[最终版]
第三章 领导行为;Learning Objectives;Learning Objective 1;Why Leadership Behavior Taxonomies are so Diverse;Broad Behavior Categories;Task and Relations Behaviors;Guidelines for Using Specific Task and Relations Behaviors;领导方式分成两个维度;任务导向领导行为;领导行为四分图理论;管理方格理论;Path-Goal Theory;;领导行为模型;Change-Oriented Behaviors;领导者通过让员工意识到所承担任务的重要意义和责任，激发下属的高层次需要或扩展下属的需要和愿望，使下属为团队、组织和更大的政治利益超越个人利益。
领导者改变组织文化及组织架构：领导者运用权力以改变组织结构及组织文化。
领导者勤与员工互动：领导者透过人际互动，影响组织成员对其信任、效忠和尊敬。;变革型领导的行为方式;变革型领导塑造指南;参与式领导;Methods for Studying the Effects of Leader Behavior;Understand Different Ways to Classify Leader Behavior;Effective Use of Specific Task and Relations Behaviors;Planning Work Activities;Clarifying Roles and Objectives;Monitoring Operations and Performance;Supportive Leadership;Here are nine behaviors that supportive leaders should work on (Yukl, 2010):;Developing Subordinate Skills;Providing Praise and Recognition;从授渔到施智：领导就是高级布道者;至功无功，上德不德，是以圣人效天地、法大道；生而不有，为而不恃，功成而弗居——夫唯弗居，是以不去！（2章）
道生之，德畜之，物形之，势成之。是以万物莫不尊道而贵德。道之尊，德之贵，夫莫之命而常自然。故道生之，德畜之，长之育之，亭之毒之；养之覆之。生而不有，为而不恃，长而不宰，是谓玄德。（51章）
文档评论（0）