9型人格及领导力.pptVIP

东莞市瑞达企业管理咨询有限公司 九型人格与领导力;“领导”是什么？;中西方文化的差异使得中西方在同一个问题上总 是走两条各自发展的道路;中、西方在各自的两条发展之路上坚定的走了下来 也各自取得了不菲的成绩;显而易见的是： 单独的依靠中、西方任何一种方式来实施“领导”被证明是行不通的！;管理的五大功能： ① 计划 ② 组织 ③ 训练 ④ 控制 ⑤ 调整;需要进行有效管理的五个领域： 领域Ⅰ——管理自我 领域Ⅱ——管理工作 领域Ⅲ——管理人员 领域Ⅳ——管理人际关系 领域Ⅴ——管理具体情景 摘自——罗伯特?K?伯恩斯博士 芝加哥大学企业关系中心的创建者和领导者;在了解了领导的第一个层面后，我们来看：;综上所述“领导”是什么？;艺术性 复杂多变的环境与组织条件 非程序性决策 人的行为的特殊性 未可明言（tacit）的管理知识与技能;管理学科的体系（示意）;普遍职能 社会机构特别是工商企业中领导、指挥与决策的器官； 其基本任务是深入思考本机构的使命，为之制定目标，并为了达到本机构必须作出的成果而组织资源。 实用学科 管理者付诸实践的不是经济学，计量方法，或行为科学，它们只是工具； 管理的实践以知识和责任两者为基础； 社会性 社会发展阶段与管理的主要问题； 管理的实施主体和实施对象受一定的社会文化的影响，并从属于其价值观、传统和习惯；;领导者需要掌握三方面的技巧和行为艺术;管理