5S内涵和实务[基础知识].ppt

5 S 内涵与实务(基础知识宣导) ;何谓5S： ;5S的目的;5S的目的 ;5S的8大作用;5S的8大作用;5S之一 整理 ;整理推行方法;整理推行方法;整理推行方法;整理推行方法;整理推行方法;整理推行方法;;基　準　表;整理推行方法;5S之二 整顿;整顿的作用 ◆? 提高工作效率 ◆? 减少寻找时间 ◆? 异常能及时发现 ◆??不同的人员做同一件事,结果一样(已有标准) ;整顿手法----目视管理 利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来揭示管理状况和作业方法，从而提高工作效率。 ◆??? 颜色管理 ◆????定位管理 ◆????看板管理;1.利用人天生對顏色的敏感； 2.系用眼睛看的見的管理； 3.分類層別管理； 4.防呆措施； 5.調和工作場所的氣氛，消除單調感； 6.向高水准的工作職場目標挑戰;（1）颜色管理（目视管理1） ●? 颜色意义 - 红色：禁止、危险、停止、防火 管制卡 - 黄色：警告、注意 斑马线 - 绿色：安全、卫生 - 白色：明亮 ● 颜色管理应用 办公室：文件档案标示、进度管制 ?制造现场：管线标示、线路标示、产品标示、区域标示 仓库：区分区域、料架、储位、特殊物品识别、进出管制;整顿推行方法----颜色管理;整顿推行方法----颜色管理;（2）定位管理（目视管理2） 物品按规定方法放在规定位置，减少寻找时间。 ●? 定位基本原则： ◆ 以人为中心，减少寻找时间，为达到效率化为目标 ◆ 以成本为依归，降低没有必要的浪费 ◆ 充分利用空间 ◆ 弹性运作，适时调整 ; 人類靠五官吸收知識或促進記憶，依據相關統計的比例約略是，視覺85%；聽覺11%；嗅覺、觸覺和味覺僅為3-4%。 由此觀之，運用視覺作為溝通的手段，增進記憶與學習，是非常具體與實務有效的方法之一。;（3）看板管理（目视管理3）： 透过文字、图片、颜色、数字将人、机、料、法、 环等事项以看板标示清楚，让使用者一目了然便于使用。 ● 常见的看板有： ◆ 公告看板：绩效，激励，考核，人事 ◆ 现场看板：物料、设备、棚架、机具、仓储标示 ◆ 工程看板：作业条件/方法，技艺标准/指导 ;整顿推行方法;整顿推行方法;整顿推行方法;整顿推行方法;整顿推行方法;5S之三 清扫;清扫推行方法;清扫技巧 地面清洁拖把除去粉尘 桌面用抹布除去灰尘 电话听筒用酒精消毒;5S之四 清洁;清洁的作用 ◆ 维持作用：将整理、整顿、清扫的良好作用维 持下去 ◆ 改善作用：取得的成绩不断持续改善 ; 清洁对象 ◆ 有没有不要用的东西？多余的空间有更好的利用？- 整 理 ◆ 能迅速找到想要用的东西？所有东西依规定摆置（定 位、定品、定量）？- 整顿 ◆ 有按时清扫、保养？- 清扫 ◆ 垃圾及污物发生源 ;清洁推行步骤： ◆第一步：对人员进行教育 ◆第二步：整理区分必需品和非必需品 ◆第三步：撤走各岗位的非必需品 ◆第四步：规定必需品的摆放场所、摆放方法 ◆第五步：进行标识 ◆第六步：标准化;清洁技巧： ◆办公桌、椅子 办公桌前后左右对齐 办公桌上物品放在规定位置 办公桌面保持干净整洁 人员离位后的椅子归位;清洁技巧： ◆文件资料 新旧版本分开保存 需要使用的人员才有相应文件 文件夹文件柜作出分类标示 过期文件预防再使用 文件OA化，作业简化-5W1H;清洁技巧： ◆办公场所 区域场所有标示 门、窗、墙无乱涂乱画的现象 有人定期进行清洁 电脑线、电话线捆绑、钉牢 ;5S之五 教养;素养的作用 提升人员的品质意识 改善工作意识 形成良好的工作氛围 铸造战斗型团队 形成企业文化;素养推行步骤 第一步 制定共同遵守的规则、规定 第二步 制订服装、仪容、识别证标准 第三步 制订礼仪守则 第四步 教育训练 ;素养技巧 ◆ 上班 注意仪容、着装 甜美愉快的打