“建设项目策划和管理”讲义 .ppt

《建设项目策划与管理》 ;课程要求;内 容;第一章 基本概念;项目;项目;项目;项目的例子;讨论;PMI;PMBOK;PMP;MPM;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理; ;项目管理的发展历史;潜意识的项目管理;传统项目管理的形成;项目管理的传播和现代化;现代项目管理的发展;项目策划;第二章 项目范围管理; ;项目范围管理; ;为什么要进行范围管理？;范围管理过程 Project Scope Management Processes; ;项目的启动;Methods for Selecting Projects;Methods for Selecting Projects;工作分解结构（WBS）;;;;;Sample Family WBS;范围变更控制;工程变更 ;工程变更的分类 ;工程变更的分类 ;工程变更的分类 ;工程变更的分类 ;工程变更的分类 ;工程变更的特征; ;第三章 项目时间管理;注意！;时间管理五个阶段 ;时间管理五个阶段 ;项目活动定义的主要工作 ;时间管理五个阶段 ;工程活动逻辑关系的安排;逻辑关系的安排的确定;项目活动排序的主要工作 ;时间管理五个阶段 ;工程活动持续时间的确定;工程活动持续时间的确定;工程活动持续时间的确定;工程活动持续时间的确定;时间管理五个阶段 ;时间管理五个阶段 ;里程碑;如何设立里程碑;如何设立里程碑;? ? ? ? ? ;里程碑;里程碑总结应包括哪些内容;网络图;单代号网络图;;双代号网络图;双代号网络图;关键路径法;关键路径法; ;项目进度计划的时间参数 ;自由时差(free float);总时差(Total float );压缩工期的措施;合理的选择压缩对象; 第四章 项目成本管理;项目成本管理过程;项目成本管理过程;项目成本管理过程;项目成本管理过程;项目成本管理过程;项目成本管理过程;项目成本管理过程;项目成本管理过程;项目成本管理过程;挣得值分析法;指 标 ; ;挣值分析示意图;资源计划矩阵 ;资源数据表;资源需求甘特图;第五章 项目质量管理（Project Quality Management） ;项目管理过程;项目管理过程;项目管理过程; ; ;案例：三峡工程质量管理; ;案例：三峡工程质量管理;案例：三峡工程质量管理;案例：三峡工程质量管理;案例：三峡工程质量管理;案例：三峡工程质量管理;案例：三峡工程质量管理;案例：三峡工程质量管理;案例：三峡工程质量管理;案例：三峡工程质量管理;案??：三峡工程质量管理;案例：三峡工程质量管理;案例：三峡工程质量管理;案例：三峡工程质量管理;案例：三峡工程质量管理;案例：三峡工程质量管理;案例：三峡工程质量管理;案例：三峡工程质量管理;案例：三峡工程质量管理;案例：三峡工程质量管理;案例：三峡工程质量管理;案例：三峡工程质量管理;案例：三峡工程质量管理;案例：三峡工程质量管理;案例：三峡工程质量管理;案例：三峡工程质量管理;案例：三峡工程质量管理;第六章 项目沟通管理 （Project communication management）;项目沟通管理过程;编制沟通计划;沟通工具和技术;沟通技巧;什么妨碍了沟通？;倾听;会见和面谈;谈判;项目会议;演讲、报告;书面文本;商业文书;信息处理技术;合同类别号 ;信息技术措施 PMIS —— Project Management Information System Project Controlling 项目总控 Virtual Construction 虚拟建设 CALS（Continuous Acquisition Life-cycle Support）持续采办和全寿命支持 ;知识管理（Knowledge Management，KM） ; 知识管理包括几个方面工作：; ;原则与组织 ;第七章 项目风险管理 （Project Risk Management） ;项目风险管理过程;建筑工程项目的风险的特点;建筑工程项目的风险的特点;建筑工程项目的风险的特点;建筑工程项目的风险的特点;招投标阶段施工企业造价管理风险分析 ;招投标阶段施工企业造价管理风险分析 ;招投标阶段施工企业造价管理风险分析 ;招投标阶段施工企业造价管理风险分析 ;防范措施 ;防范措施 ;防范措施 ;第九章 项目采购管理 （Project procurement Management） ;采购管理;项目采购管理过程;项目采购管理过程;项目采购管理过程;项目采购管理过程;项目采购管理过程;项目采购管理过程;项目采购管理过程;分包服务;施工企业采购分包服务的好处 ;施工企业采购分包服务的好处 ;施工企业采购分包服务的好处 ;施工企业采购分包服务的好处 ;施工企业采购分包