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GE6个西格玛培训
GE六个西格玛
;群策群力/集体讨论会:;;创 新;度量标准
基准
展望
原则
方法
工具
符号
目标
价值;记忆中西格玛(?)是有关平均值(μ)(平均数)的变量。
让我们首先演示一个实例…
问题:
您上班路上大概要花多长时间:
答:25分钟左右。
问:上下浮动多少:
答:大约5分钟。;统计学家认为:
平均时间,上班路上花费的时间=25分钟,有5分钟上下浮动
现在,让我们进一步看看这浮动的5分钟…我们将详细计算每天上班路上花费的时间和过程:;统计学家利用西格玛(?)或标准偏差(有时称为Z)来讨论浮动变量……并通过这种方法,进行精确的预测。
那么,统计学家与我们相比多知道了些什么?;正态曲线或分布;在上办路上所花时间的实例中如何使用这种方法?;因此,如果要6?确信您能够准时开始工作,那么您需要在路途上花费46.5分钟,平均为25分钟。(给定当前的平均值和浮动变量)
如果您减小方差并改变平均值,这种情况会有所改善。
与过程专家、 6?工具和技术协同工作能够使我们有效地改变均值及减小方差。;为什么推行六个西格玛
何谓六个西格玛
角色/所有权
DMAIC DMADV概览
项目选择
权利
NPI概览
成功准则;DMAIC--用于改进现有过程;领导层的展望;“我们的质量创举必需整个企业范围的承诺。仅是降低成本一项就存在巨大的机遇。”
J.F.Welch
“…2000年实现六个西格玛的目标需要投入大量的资源,需要您强大的、积极的个人承诺。”
J.F.Welch
“当我们将过程描述为科学而非艺术的时候,我们知道我们正迈步在实现六个西格玛的道路上。”
D.D.Dammerman;为何选择六个西格玛?
- 质量成本;为何选择六个西格玛?
基准测试;为何选择六个西格玛?
机遇在前;每百万;为何选择六个西格玛?
质量成本;减少失误/防止失误
改善产出
提高客户满意度
更高的纯收入/更低的操作成本
竞争的需要
;什么是六个西格玛?
需要量化;何谓六个西格玛?;何谓六个西格玛?
均值和幅宽/值域;何谓六个西格玛?
均值和幅宽;何谓六个西格玛?
过程中心值和幅宽;何谓六个西格玛?
- Y = f(X);何谓六个西格玛?
-99%优异;检查;质量检查;质量检查;在六个西格玛工作中
选手的角色和责任;六个西格玛中的角色;结构;部能领导的角色;;;DMAICDFSS(DMADV);在“典型”DMAIC项目中的步骤有哪些?;DMAIC目标;复杂/大型项目;DFSS(DMADV)与DMAIC;DFSS(DMADV)是...;DFSS(DMADV)可提供方法和工具;何时使用DFSS;;6? 经验
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