HR二级应试专项复习-理论部分串讲.ppt

硅湖职业技术学院院长办公室主任、人事处长 Tell：051257788009Email：wkl_hr@126.com QQ：22104-92966;目的：125个选择题;单选题;题目类型 1、概念外延型 2、并列从属项;多选题;30%的题目靠“聪明”程度：逻辑性！ 60%的题目靠“勤劳”程度：看书N遍！ 10%的题目靠“运气”程度：看开点，运气不好也不影响“过关”，前提是“不傻”也“不懒”。;考点扫描-第一章（规划）;1-组织机构、组织结构设计的含义 2-组织设计与企业总体设计、组织设计理论的关系 3-组织理论与组织设计理论的区别与联系 4-组织理论发展的三个阶段及各自的理论依据及特点 5-静态组织设计理论与动态组织设计理论各自的内容、特点及二者关系 ;6-我国企业组织设计理论的5项原则是什么，其中最基本的原则是什么 7-企业组织设计的根本目的是什么 8-企业组织结构设计的出发点和归宿点 9-组织设计中贯彻专业分工和协作原则须重视什么问题，主要措施有哪些 10-什么是管理幅度，其与管理层次的关系;11-集权与分权各自的作用，两者的关系以及企业分权时应考虑的因素 12-新型组织结构的模式有哪些 13-多维立体组织结构的特点、类型、适用企业 14-模拟分权组织结构的特点、适用企业 15-分公司与总公司的关系、特点、适用企业;16-子公司与母公司的关系、特点 17-企业集团的特点、结构类型及内部职能机构类型 18-依托型组织机构和独立型组织机构各自特点 19-智囊机构、业务公司、专业中心的作用 20-企业集团内非常设机构的临时性特点;21-选择最佳组织结构模式时，应分析影响组织结构的因素有哪些 22-部门结构模式主要结构模式有哪些 23-选择部门组织结构设计的原则主要有哪三种，以及各自对应的结构模式、优缺点、适用情况 24-企业发展阶段特点与企业战略、组织结构三者的（对应）关系 25-能系统的反应组织结构的主要资料有哪些;26-管理业务流程图的主要内容有哪些 27-组织结构分析的内容有哪几个方面 28-组织决策分析的内容 29-在分析决策应放在哪个层次或部门时，要考虑的因素有哪些 30-组织关系分析的内容有哪些;31-哪些情况下需要进行组织结构变革（征兆） 32-企业组织变革的方式及各自的特点、实例 33-人们反对组织变革的根本原因、表现形式、为保证变革顺利应采取的措施 34-企业组织结构整合的概念、依据、过程 35-哪些情况下需要进行组织结构整合;36-组织结构变革的注意事项 37-人力资源规划的概念、时限类型 38-狭义的人力资源规划编制计划类型、各自的含义、特点、内容等 39-广义人力资源规划的类型 40-企业人力资源规划的作用;41-影响企业人力资源规划的环境因素有哪些 42-影响企业人力资源规划的外部环境因素和内部环境因素分别有哪些 43-影响企业人力资源规划的人口因素有哪些 44-影响企业人力资源规划的文化法律因素有哪些 45-制定企业人力资源规划的基本原则;46-人员规划应解决的核心问题是 47-人员规划的首要前提是 48-人员规划的核心内容有哪三项工作 49-影响企业战略决策的信息有哪些 50-人员规划活动的落脚点和归宿点是什么;51-人员规划评价的目的是什么 52-企业各类人员计划编制的类型及各自的内容 53-人员培训的类型 54-人员预测的含义及内容 55-企业编制人力资源规划的核心和前提是什么;56-人力资源需求预测的直接依据和基本原理是什么 57-人力资源供给预测的含义 58-人力资源预测与人员规划的关系 59-人力资源需求预测的内容 60-人力资源预测的作用;61-人力资源预测的局限性表现在哪些方面 62-影响人力资源需求预测的一般因素有哪些 63-人力资源需求预测系统的三个子系统 64-常用的环境分析方法有哪两个 65-竞争五要素分析法中的五要素是哪些;66-计划期内员工补充需求量平衡式及主要内容 67-预测学中的常用原理 68-人力资源预测的指标 69-人力资源的预测的定性方法有哪些 70-经验预测法的含义、方式、特点;71-描述法的含义、特点 72-德尔菲法的含义、步骤、特点、注意事项（如专家来源） 73-人力资源需求预测的定量方法有哪些 74-转换比率法的含义、特点 75-人员比率法的含义、特点;76-趋势外推法的含义、特点 77-回归分析法的含义、特点 78-经济计量模型法的含义、特点及与趋势外推法、回归分析法的区别联系 79-灰色预测模型法的含义、特点 80-马尔科夫分析法的含义、特点;81-定员定额分析法的5种具体类型及各自的含义、特点、计算公式 82-计算机模拟法的特点 83-影响企业专门技能人员、专业技术人员、经营管理人员需求的参数有哪些 8