史东明-企业如何培育、提升核心竞争力.docVIP

企业如何培育、提升核心竞争力 内容简介 《企业如何培育、提升核心竞争力》讲述了在日益开放和日趋激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的企业却日益壮大，长盛不衰。出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还在于企业有无核心竞争力。本课程深入总结世界五百强企业的成功经验，运用案例分析等教学方法，为希望培育、提升核心竞争力的企业提供了多种成功范例。第一讲 什么是核心能力001 核心能力的作用002 核心能力的涵义03 核心能力的特征 第二讲 为什么要培育核心竞争力01 提高企业市场竞争位势02 使企业获得超额的收益03 维持企业长期竞争优势04 使企业适应环境的变化第三讲 核心能力的结构与维度01 核心价值观02 组织与管理03 知识与技能04 软件与硬件第四讲 企业核心竞争力产生于技术创新01 技术创新的源泉02 企业的技术创新03 技术创新与创新资产的联系第五讲 企业核心竞争力产生于组织创新01 组织模式对企业的影响02 再造组织形式的优势第六讲 企业核心竞争力产生于价值创新01 价值创新的基本涵义02 康柏公司的三次价值创新03 联邦捷运公司的价值创新第七讲 核心竞争力产生于管理和制度创新01 管理创新02 制度创新第八讲 核心竞争力与建立学习型组织01 现代企业竞争是知识竞争02 建立学习型组织的重要性03 知识经济中学习的重要性04 建立学习型组织的方法第九讲 核心竞争力的培育方法（一）01 如何制订企业核心能力战略规划02 如何实施企业核心能力战略规划03 组建专业人才团队第十讲 核心竞争力的培育方法（二）01 如何建立战略联盟02 如何参与知识联盟第十一讲 企业核心竞争力的培育方法（三）——并购关键技术企业01 企业获取知识和能力的机制02 并购关键技术企业成功案例03 并购成功的关键：整合能力第十二讲 企业核心竞争力的培育方法（四）——模仿创新与同场竞争01 日??企业的模仿好学精神02 韩国企业从模仿到创新的技术发展模式03 美国强生公司的创造性模仿经验第十三讲 企业培育核心竞争力的误区之一01 误区一：盲目多角化经营02 误区二：盲目低成本扩张第十四讲 企业培育核心竞争力的误区之二01 误区三：技术至上02 误区四：闭门造车第十五讲 企业培育核心竞争力的成功模式（一）01 佳能模式02 本田模式03 英特尔模式04 微软模式第十六讲 企业培育核心竞争力的成功模式（二）01 NEC模式02 IBM模式03 麦当劳模式第十七讲 企业培育核心竞争力的成功模式（三）01 海尔价值观产生的源泉02 海尔核心价值观的层次第十八讲 企业培育核心竞争力的成功模式（四）01 联想发展历史回顾02 发展核心能力矩阵第十九讲 企业家精神与核心竞争力 01 美国04位“世纪商人”02 韦尔奇与通用电气03 日本企业的核心能力04 美国企业的改革精神05 勤奋进取精神第二十讲 企业核心竞争力的巩固与发展01 防止核心刚度产生02 入世后中国企业如何应对挑战03 世界优秀企业的经验 编辑推荐 了解核心竞争力的概念与培育核心竞争力的必要性；了解核心竞争力的产生形式；掌握核心竞争力的培育方法；辩识培育核心竞争力的误区；熟悉典型企业培育核心竞争力的不同模式；了解企业家精神与核心竞争力的关系。适合对象：国有企业高层管理者；国有企业中层管理者；民营企业高层管理者；民营企业中层管理者；人力资源部、培训部经理及员工；国家机关以及事业单位的领导者。 第一讲 什么是核心能力 ? 核心能力的作用 ? 中国企业的成长需要培育核心能力 ? 1.中国企业在竞争中的地位 随着中国加入世界贸易组织，企业广泛参与国际竞争，中国企业面对的是和强大的跨国公司的竞争。从当前的情况来看，中国企业普遍比较弱小，无论规模还是技术、管理上都和跨国公司存在着较大的差距。汽车产业和美国、日本的技术差距近10年，计算机芯片制造技术也相差10～15年，再从化工等企业的竞争状况来看，与先进国家相比更是相距甚远。制药业，特别是西药制药业，我们现在几乎没有独立开发能力。面对跨国公司大举进入，许多企业管理上不去，技术上比较落后，处于一种很不利的竞争地位。 ? 2.如何应对竞争 面对竞争不少人提出各种各样的对策，从当前的研究来看，企业要很快适应这种形势，必须从培育和提升企业的核心竞争力着手。建立企业核心能力的目的，就是要打破落后的经营机制，使企业提高国际竞争力，并维护长期竞争优势。只有重视和加速培育自己的核心能力，才能迅速成长壮大，提高市场竞争力。 ? ?? 核心能力的涵义 ? 核心能