战略采购的方法和流程2012—7—5.ppt

战略采购的方法和流程;1. 战略采购的基本概念及其效益 2. 战略采购的实施方法和流程;1. 战略采购的基本概念及其效益 2. 战略采购的实施方法和流程;电子采购的组成要素;三个基本组成要素对电子采购的影响;电子采购周期示意图;成本节约（5年以上）是通过如下几方面： 产品标准化 委托库存或即时库存管理 技术整合和管理费用的降低 与供应商间的运输费用的合并;举例: 总成本－ $500MM 产品A总成本 = $114.0MM ($500MM x 22.8%) 产品B总成本 = $85.5MM ($500MM x 17.1%) 产品C总成本 = $10.5MM ($500MM x 2.1%);目录;战略性采购内涵;商机评估;商机评估;短期利润－调查;商机评估举例－了解我们购买的是什么;商机评估举例－从哪些供应商购买;商机评估举例－某化学工厂支出分析;商机评估;产品管理组合;产品管理组合（续）;产品管理改善方向;产品选择优先顺序公式;产品组合－总成本降低成为采购竞争优势;总成本降低构成因素;总成本－价格;总成本－使用;总成本－作业及行政成本;总成本分析时需考虑的成本项目;水处理化学品总成本模式分析方法;总成本模式举例（续）;产品组合－采购组织组建;商品行动小组的培训;针对中国石油现有的采购组织构架，我们建议在中国石油总部设立横跨多个关键职能部门的采购行动小组（即，商品行动小组）。其成员由来自分公司生产部门、采购部门、财务部门、技术部门、研发部门等职能部门的人员组成，但小组成员的编制依旧属于原部门，采购行动小组只是一个项目组织;商机评估;供应商和市场分析;产业动态;;;供应商问卷;供应商名单;商机评估;采购策略拟定;采购策略拟定;商机评估;询价和谈判;询价和谈判实施路径;谈判流程;内容 商业方面 技术方面 额外资料 回复格式;询价分析－成本因素;询价分析－非成本和非定性因素比较;产品组合 共同开发产品 品质 准时交货 地理位置 总成本 市场领先地位;商机评估;通过相关组织在企业内部沟通谈判结果;;商机评估;战略改进