小企业竞争战略培训演示课件.pptVIP

《企业竞争战略》;三种基本竞争战略 成本领先战略 标新立异战略 目标集中战略;一体化战略 （ Integration Strategy） ; 1、 分类 纵向一体化：生产和经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物资流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。 横向一体化：与处于相同行业、生产同类产品或生产工艺相近的企业实行联合。 混合一体化：处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，包括产品扩张型、市场扩张型、毫无关联型。;实现规模经济、降低成本 减小供求的不确定性，规避价格波动 提高了进入壁垒 可以更好地满足不同市场层面用户的特殊需求 有更多机会寻求区别于同行业竞争者的产品特色;较大资本需求所引起的财务资源紧张 巨额固定资产投资导致较高的退出障碍 整个企业活动链的各个环节之间的能力很难平衡，管理难度加大;能实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位的目的 不会引起管理上的太大困难 风险较小;适应型企业 学习型企业 创新型企业;企业文化战略 (Culture Strategy);凭什么凝聚人心：核心价值观;福特的核心价值观：让每一个人都用得起汽车;优秀的公司：将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体！;企业的思想发动机：CEO;作为企业思想发动机的CEO个人对企业能力显然影响巨大; 企业文化战