山西07年度工作总结暨08年度工作规划.pptVIP

07年工作总结暨08年工作规划;报告内容; 在总公司双超战略的指引下,在分公司总经理室的正确领导下,全省交叉销售专员同舟共济,奋力拼搏,1—11共实现规模保费收入1465.52万元，其中长险保费：1070.31万元，AB类短险239.82万元，达成率145.17 %。;一、业务分析-- AB类短险分布;一、业务分析--规模达成与增长情况;一、业务分析--AB类达成与增长情况;二、客户分析--客户数与增长情况;三、队伍分析—交叉专员数量与职级;三、队伍分析—专员与营销实动人力;目前存在的问题;2008年工作安排 1、2008年AB类任务目标 2、实现目标的措施 3、组织建设与组织发展 4、业务销售支援 5、08年开门红的准备 6、需要总公司支持 ;一、达成全年任务;实现目标的具体措施（一）;实现目标的具体措施（二）; 5、利用各类节日，开展节日短信、信函等节日问候，为客户和营销员提供更人性化的附加值服务 6、在每个团队重点培养几个大单高手做为影响力中心. 7、对团险续签业务作到“心中有数、手中有据”，及时跟踪、落实续签。;实现目标的具体措施（三） 制定行业开发产品组合;组织队伍建设;业务销售支援;08年开门红的准备;需要总公司的支持;谢谢！