班组建设精细化管理-锅炉本体班.ppt

班组精细化管理; 天津蓝巢电力检修有限公司自2008年开展红旗班组评比活动以来，班组按照公司及项目部的要求，以《班组达标考核标准》为基准，经过3年不断努力，规范了班组建设台帐，使班组建设各项工作趋于完善，进一步加强了班组工器具管理，提高了安全日活动效果，并通过双月培训使初级员工技能水平有了很大的提升。但是，班组建设各项工作还在不断的摸索和完善过程中，希望各位领导、同事在交流过程中多提一些宝贵意见，使我们的班组建设更上一个新的台阶。;班组管理的重点内容;一、班组长日常工作;5、班组长每周策划或协助安全员策划周一安全日活动的开展，对于本班组上周安全工作进行点评，组织讨论制定整改措施。 6、班组长每周五组织班组周缺陷分析工作，对于本周发生的缺陷进行分类分析，总结我们消缺工作中存在的问题和缺陷发生的规律，制定措施减少设备缺陷的发生。 7、每两个月制定新员工双月培训计划，组织培训和考评。 ;二、班组管理工作分解;三、班组台帐管理及日常事务;1、人员配置台帐：划分人员的技能等级，配置人员的消缺情况，寻找人员的提升空间。 2、工具管理台帐：统计归类班组工具器，定期进行检查记录，保证工具合格。 3、备品备件消耗台帐：第一是设备备品备件记录，使用时可以从此处查找；第二是备件备件使用情况记录，便于设备检修情况记录查询。 4、设备分工台帐：激励班组人员的责任心，保证设备维护的正常工作，便于平时消缺工作时人员的安排。 ;5、检修文件包台帐：第一是用于检修时的检修工艺的指导，保证设备的检修质量；第二是便于新员工的设备学习，更快更好的了解设备的检修流程及检修工艺。 6、设备台帐：设备规格、型号、备件记录，每次设备检修后的及时更换，保证设备检修后存留有痕迹，便于以后设备异常时的资料查询。 7、工作票管理台帐：工作管理规定、工作票办理流程的学习资料，工作票统计及检查情况记录。每天对工作票进行动态检查，每周班组工作统计及静态检查。 ;8、设备给油脂台帐：设备定期给油脂计划表，设备实际给油脂记录表，保证设备定期加油?? 9、漏点台帐：统计班组设备渗漏点及消除情况，做好记录，日常消除不了的定期查看、清理，防止设备缺陷的扩大，并利用停机或停炉机会消除，不遗留设备隐患。 10、缺陷管理：统计分析设备的常发缺陷，分析、讨论、查找设备缺陷情况及发生原因，从而控制缺陷率的扩大，避免重复缺陷的发生。 ;11、安全教育台帐：安规、案例、文件的收集学习，强化班组的安全生产理念，杜绝现场人身伤害、设备伤害的发生。 12、培训台帐：各类设备资料的收集，新学员培训计划的制定及实施，保证新学员技能的稳步提升，强化班组人员的检修技能。 13、个人安全用品台帐：记录班组人员安全用品的发放及更换情况，保证班组安全用品不浪费的同时，保证班组成员有安全用品，保证工作中的人员安全。 ;14、班组考核台账 班组日常管理与考核制度事是互不可分的，在班组日常管理中成员的个人文化即素质的不同，有时是需要制定考核制度来规范个人的行为，一个人的行为规范好习惯的养成是不容易形成的，坏的行为习惯也是不容易改正的，需要经过长时间的用制度来约束促使个人习惯往好的方面发展，所以建立考核制度是必不可少的，从点滴做起一点一滴来约束大家，班里在这方面建立考核明细表，一个是在办公室内的,一个是在现场制定的规章制度，办公室里从打扫卫生一些小的方面规定起，让大家了解一些小的细节的重要性及现场工作中的安全及检修工艺方面的重要性，以小罚代管，让大家了解到处罚的必要性，不能让大家产生厌恶的心理，处罚的钱要全部返还到班里其他一些做的较好的人员身上，做到处罚的人心服口服。;15、沟通台帐 沟通制度的建立是必不可少的，沟通是建立在考核制度之上的及时的去了解每个人的心理变化及定期跟班组成员去沟通，沟通好了考核制度才能落实下去，才不至于让大家心里产生隔阂，因此班里建立了沟通台帐形成一个周期性及根据每天站班会及工作中发现的个人心理情绪低落的及时去沟通，这样对班组安全工作起到很大预防作用，防止因情绪问题造成的安全事故。 ;16、巡检台帐 巡检工作是保证机组安全运行的重要保证巡检人员好比医生，通过望、闻、切把设备的头疼脑热及时的查找出来，要做到缺陷早发现早消除，防止缺陷有小变大，及演变为机组降负荷、停炉压火事故的发生。班里在巡检中制定巡检路线图及设备缺陷易发区重点监视，做到每天巡检工作的落实，建立复查制度，不定期让班组其他工作班成员去看看巡检人员巡检完的设备是否有缺陷，起到监督作用。 ;17、培训台账 俗话说：学到老、活到老培训工作对班组各个级别人员都适用，培训工作是对新员工打好基础的保证，对中级别员工的知识的提升、高