程社明-如何让员工全力以赴.pptVIP

如何让员工全力以赴 ——职业生涯开发与管理;一、讲解职业生涯发展的规律 ——内、外职业生涯 相互促进的关系;职业分类的形象表述;你说 哪些是职业？;职业的内涵;职业认识误区;职业经理人=企业家=政治家=好家长;职业生涯明言：感觉与结果;职业生涯明言：改行;从事一种职业时的 等因素的组合及其变化过程。 ; 从事一种职业时的 等因素的组合及其变化过程。 ;职业生涯明言：内外职业生涯特征;职业生涯明言：内外职业生涯关系;职业生涯明言：内外职业生涯关系;职业生涯明言：外职业生涯超前;职业生涯明言：内职业生涯超前;职业生涯明言：为自己打工;职业生涯明言：努力与收入的时差;职业生涯明言：最好的工作; ——使组??绩效和个人 绩效成为利益结合点 1、个人职业生涯发展与企业发展的关系 2、企业战略目标和目标分解 3、多层次需求与职业生涯设计;被老板遗忘的核心战略;创 业;员工无动力无目标的原因分析;个人目标与企业目标的关系;企业发展目标分解;人生的十个阶段;人生需求;人生价值;市场经济社会的特点;职业生涯明言：职业生涯与人生需求;职业生涯规划的内容;职业生涯规划的内容;职业生涯明言：位置与方向;职业生涯目标讨论;职业生涯明言:就差一点点;职业生涯明言：分解选择组合;职业生涯规划 ——构筑人生宏伟大厦;企业引进职业生涯开发与管理的理由;三、认识每个人的潜能 ——把握和创造职场机遇;潜能爆发;职业生涯明言：机会的特征;机会与能力;职业生涯明言：能力用错;职业生涯明言：推卸责任是放弃成功;职业生涯明言：人生成功何处开始;在同一职位上发展的四阶段;提高能力层次;四、连续提升职业化水平 ——职场快速进步方法;职业生涯明言：观念与能力;职 业 化;五、职业生涯发展需要更大的舞台——方阵协同式组织结构;————式;顾客退货 谁的责任？ 总经理生气着急召开会; 载人宇宙飞船;树根与土壤 职业人与???织环境;载人宇宙飞船;方阵协同式组织结构 对企业管理人员成长的作用;网络型组织对管理人员成长的优势;六、职业生涯观念的革命——答疑解惑 共同探讨;职业生涯观念的革命;人员管理观念的革命;职业锚——最佳职业定位;职业生涯明言：水手与船长;职业生涯明言：职业与事业;职业锚由三部分内容组成;你每天在干什么？;职业生涯明言：你每天在干什么？;使命感;人生成功—企业发展—社会进步;测;程社明简介;程社明 职业生涯简历