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企业执行力培训_中层执行力
中层执行系统;执行力：企业不得不长期关注的主题;有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。;解读企业执行力问题;;什么是执行？;第一部分：铸造执行力3个要素;要素一：结果导向;员工和企业是什么关系？;执行是“我做了吗”？;执行工具：YCYA;这几个问题你思考过吗？;要素二：责任逻辑;思 考：;别让猴子跳回你的背上;执行工具：3L（猴子管理法）;执行工具：消灭借口4R法;要素三：执行法则;服从法则：以服从为天职;目标法则：瞄准一只野兔;;速度法则：先开枪再瞄准;团队法则：利他就是利已;裸奔法则：没有退路就是出路;链接：执行24字原则;第二部分：如何提高中层执行力;找准位置（把事做对与做对的事）;一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”;中层应该做些什么？ ;;中层的三重境界：;软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导;管理与领导Manager VS Leader ;效率做事;讨论：为什么人们总说“很忙”？;危机
紧急的问题
有期限的任务
准备事项;分清轻重缓急：6点工作制;生命守恒：若不是现在，那是何时？;说对话办对事;;沟通目标：鼓舞对方达成行动;沟通底线：说对方想听的、听对方想说的;沟通关键：明确就是力量/员工执行十不知;打油诗;行 动
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