浪潮HCM,基于互联网+的人力资源服务平台.PDFVIP

浪潮 HCM，基于“互联网+”的人力资源服务平台 浪潮 HCM，基于“互联网+”的人力资源服务平台 1 浪潮 HCM，基于“互联网+”的人力资源服务平台 1.前言 云计算、大数据、物联网、移动应用等新 IT 技术的迅猛发展正将中国带入“互联网+” 时代，“互联网+”推动企业转型，更为企业人力资源管理带来了新的挑战和机遇，更加扁 平的组织、更加灵活的工作方式，使得人力资源管理正在颠覆传统。新生代员工成为劳动力 主体，如何吸引和激励他们，提高他们的归属感，让他们更加主动的参与到公司的发展中来， 已经成为人力资源的一个重要课题；注重交互、情感连接、快速反馈成为互联网+下企业员 工的新特性，员工在企业经营中发挥的作用越来越重要。 企业越来越关注如何最大限度的发挥员工的价值，驱动员工为企业创造更多的收益，因 此企业人力资源管理工作重心在完成核心人力事务管理后，开始了以“互动、协同、取悦员 工”为目标的员工服务转型，激发员工价值最大化从而为企业创造更大的效益。 2.互联网+加速人力资源服务化转型 在新的经济时代中，人力资本是价值创造的基础，员工成为公司最核心资产，互联网+ 带来了更广阔的服务空间成为人力资源服务化转型加速器， 2016 年互联网+推动企业人力 资源管理转型呈现发展趋势： ? 趋势之一 人才战略转型：从传统的“战略版图决定组织版图，组织版图决定人才 版图”，到“愿景驱动人才，人才驱动战略”。从匹配思维，到创发思维。人力资源管理回 归本源：找到关键人才、发展关键人才、驱动关键人才 ? 趋势之二 组织模式转型：HR 部门模式转型提速，从“选育用留”模式，到“三 支柱”模式建成标配，即业务伙伴（HR-BP）， 共享中心（HR-SSC），专家中心（HR-COE）。 理论照进现实用了 10 余年。 ? 趋势之三 员工服务转型：越来越多的企业意识到员工服务转型的重要性，员工体 验影响客户体验，HR 工作重心在完成核心人力事务管理后，开始了以“取悦员工”为目标 的员工服务转型，80、90 后员工增多，新技术快速发展，催生员工满意度成为企业核心竞 争能力。 2 浪潮 HCM，基于“互联网+”的人力资源服务平台 ? 趋势之四 技术驱动转型：互联网技术与移动技术将驱动人力资源转型，新的技术 与交互界面为员工服务带来新的方式和体验，技术驱动力从被动型转变为主动型驱动。 人力资源的开创者戴夫﹒尤里奇提出的极简人力资源管理革命也更加证明了服务化转 型的必要性和理论基础。 3.解