第2章 供应链管理中的需求;第2章 供应链管理中的需求;第2章 供应链管理中的需求;第一节 需求管理概述预测客户;需求管理的定义第一节 需求管;第一节 需求管理概述需求管理;第一节 需求管理概述需求管理;第一节 需求管理概述需求管理;第一节 需求管理概述需求管理;(二)在地理上重新规划企业的供;第一节 需求管理概述(三)在;第一节 需求管理概述;现在考虑消费者需求因素,订货者;第一节 需求管理概述需求信息;第二节 需求预测(一)预测的;第二节 需求预测预测的特点1;第二节 需求预测预测的步骤;需求预测需考虑的因素第二节 ;第二节 需求预测(二)、需求;第二节 需求预测1)基本需求;供应链管理的优势第二节 需求;第二节 需求预测预测的种类、;第二节 需求预测(二)、预测;第二节 需求预测 自顶向;第二节 需求预测预测的技术定;第二节 需求预测定量预测方法;第二节 需求预测预测方法定性;第二节 需求预测(一)定性方;第二节 需求预测2、德尔菲法;第二节 需求预测德尔菲法S1;第二节 需求预测3、销售人员;4、消费者调查法预测来源于顾客;第二节 需求预测5、主观概率;第二节 需求预测时间序列法—;简单移动平均值为:如果可供使用;第二节 需求预测月份实际销量;第二节 需求预测加权移动平均;第二节 需求预测指数平滑法(;平滑常数a决定了预测对偏差调整;第二节 需求预测例题:A=0;第二节 需求预测;校正趋势如果数据中有明显的趋势;第二节 需求预测;第二节 需求预测3、因果法预;第二节 需求预测某地区高级音;第二节 需求预测;b=0.2917266a=10;第三节 协同预测概念: CP;第三节 协同预测CPFR的指;第三节 协同预测(1) 协同;第三节 协同预测(2) 规划;第三节 协同预测(3) 预测;第三节 协同预测(4) 补货;第三节 协同预测CPFR优点;第三节 协同预测CPFR的实;第三节 协同预测;第三节 协同预测£.全球零售;第三节 协同预测除此之外,还;第三节 协同预测贝恩公司一项;曾经的他们: 20世纪8;第三节 协同预测零供关系博弈;第三节 协同预测 ;第三节 协同预测纸尿裤带来的;纸尿裤与啤酒多年以来,以优质服;第三节 协同??测向一些购物达;是否低于安全库存“持续补货系统;第三节 协同预测小有所成——;商业计划市场推广 评估总结订单;带来的结果:经营成本库存水平 ;全军突击 ;双方关系的重新定位 ;1.如何理解需求管理的定义?2
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