XX集团1月计划会试题.pptVIP

国润集团13年一月份计划会;会议议程;关于加强会议管理的通知：;姓 名：余子明 所在项目：西班牙小镇项目 职 务：常务副总 入职时间：2012.12.28 毕业院校：长安大学 ;姓 名：宋萍 所在项目：西班牙小镇 职 务：行政总监 入职时间：2012.12.28 毕业院校： ;一、12月份主要工作指标完成情况;指标 分类;指标 分类;指标分类;指标 分类;二、12月份计划考核结果;2012年度计划工作考核结果汇总;1、 2012年12月2日，CBD国贸中心七天地开盘活动在兆荣花园酒店盛大举行。活动持续近6个小时，开盘活动胜利落下了帷幕。当日解筹率高达76%。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ;2、 12月22日下午15:00，CBD国贸中心项目会议室座无虚席，由综合部组织进行的《全案案例策划分析》以及《总经理月度专题培训》如期进行，CBD项目部40余人参加了本次培训。整个培训过程联系实际、图文并茂、为大家做了深入细致的讲解，赢得了大家热烈的掌声，使大家对房地产营销策划有了更进一步的认识。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ;3、为了全面提升物业服务品质，在综合部的组织下， 2012年12月4日下午14:30分，物业公司特邀请武汉戴德梁行物业高级经理蓝国宁在物业管理处给物业公司人员进行一场关于《提升物业服务品质》的专题培训。公司管理层20余人参加了培训。培训在一种轻松、活泼的气氛中进行，期间，戴德梁行武汉公司园林品质部郑经理现场为大家解答疑惑，分享如何提高物业费收取的案例并传授相关方法。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　???　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ;4、 12月21日是中国传统二十四节气中的冬至，国润集团为了让来自五湖四海的广大员工在寒冷冬日里既能感受到家的温馨，又能感受到自己动手包饺子的乐趣，故在冬至节当天举行了一次别开生面的包饺子活动。冬至举行包饺子活动，不仅使身处异乡得员工们感受到了来自国润大家庭的温暖，而且也增强了企业的凝聚力、增进了各部门员工之间的友谊 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ;存在的问题;2、小镇项目 1）会所示范区景观施工单位重新进行选择后，因原施工单位工程结算问题，导致无法进场施工，工程暂停；精装修施工单位11月底才进场放线，因门窗安装问题（现场施工组织缺乏计划性），一直无法大范围的开展工作，工程施工进度一直滞后。 2）一地块26-28#楼桩基施工于11月22日施工完成，按照公司计划要求，春节前完成±0的施工，这将给公司带来8000万元的现金回款，小镇也制定了相应的保障措施，但截至12月，项目土方尚未完成，公司各项计划的完成都成为泡影，也给公司春节前的资金周转带来较大压力。 3）一地块（三地块也有）内的军用光缆、高压线迁移问题，现仍在沟通解决过程中，这直接影响了一地块1#、16#洋房及三地块的正常施工。 4）三地块要求13年初开始进场，但是总包单位、监理单位、施工图纸、临电（变压器）、农用地的补偿等问题均未确定，这给明年初开工带来很大的不确定性。 ;3、集团各中心 1）设计中心：A区北大门施工图纸的设计，在10月份小高层交付会议上，已经要求开始进行大门图纸的设计，但截至12月底大门方案仍在修改之中，项目公司无法按施工图纸进行大门施工，确保1月底交付业主时投入使用，这将对公司信誉造成较坏影响。 2）工程中心：对于项目公司与集团各中心沟通的桥梁纽带作用有待加强；提高对项目公司提出的工程问题解决、支持力度， 3）成本中心：在施工单位的确定、合同签订方面与集团招标委员会沟通不够，导致各项招标工作滞后，给相关工程下一步计划的开展带来较大的不确定性；中心内部组织建设工作有待加强。 ;4）财务中心： 各项融资指标的完成均有滞后，需结合国家政策及公司具体情况，找出解决问题的思路，继续拓宽融资渠道，确保公司各项融资任