2012春季中国经济专题第7讲.pptVIP

北京大学国家发展研究院 个人网页：/ 邮箱： qrzhou@ ; ;国有企业的性质 国企改革的路径 改制案例及内在逻辑 （未完成议题） ;从市场里的企业到中央计划经济 “大公司内部的有计划与全社会的无政府” 超级国家公司 二十世纪的检验 国有企业改革：从计划经济到市场环境 国企能够进入市场吗？ 要改变哪些制度特征？ 变迁的路径与难点？ ;国企的起源与性质;国有经济的名与实;私产在法律上被消灭，但在事实上依然存在 传统国企不断寻求合法私产的替代品 战争动员+革命热情 严密国家计划 干部的“等级特权” “物质刺激” 政治运动（社会歧视） 在计划体制内的管理改革 利别尔曼计划 利润挂帅 行政性放权 ;中国改革：把国企推入市场;国企改革路线图;价格改革，还是产权改革？ CCER成立后的第一场辩论 价格信号与行为主体 相对价格引导资源配置 “软预算约束” 政府怎么给企业硬的约束？ “所有定价问题都是产权问题”（Alchian） 在政府看来是“放开价格”，对企业来说就是“谁有权定价”？ 价格双轨制，其实就是产权的双轨制 殊途同“难” 在市场的作用下，企业控制权逐步移到国企经理手中 新问题：怎样激励并约束企业控制权？;;十四届三中全会“关于建立市场经济体制若干问题的决定”;国企的产权改革;案例1：埃通公司经理参股（1） 背景 国有纺织行业的市场竞争力下降 扭亏还是破产？ 1996-97年的上海纺织业 全行业55万职工，已下岗了28万，500家工厂停了一半； 背水一战：“无情调整、有情操作” 试验经理竞争上岗、风险抵押、年薪制， 上海远东纺织机械厂，1995年前国家最好的纺机制造商，缺乏市场能力却已进入市场； 吴玲玲;案例1：埃通公司经理参股（2）;案例1：埃通公司经理持股 （3）;案例1：埃通公司经理持股 （4）;吴玲玲：公平的感觉很好 王　烁　曹海丽 《财经》 1999年第3期 　　　　 　　“您拥有的股权，是政府划给的呢，还是用现金购买的？”克林顿问吴玲玲。 　　这是1998年7月，美国总统克林顿访华期间，在与12位上海企业家共进午餐时，向埃通公司总经理吴玲玲提出的问题。 　　吴玲玲回答说，她所持有的埃通公司20万元股权全都是用现金购买的。 　　克林顿显得更有兴趣了：“20万元现金从哪里来呢？”吴玲玲说，自已筹集了10万元，其余10万元是向埃通公司的股东公司贷款，年利率4％左右。 　　吴玲玲没有提到自已所拥有的埃通公司另外88万元“期股”，但这已足够使克林顿对谈话的兴趣延续了40分钟之久。 　　不经意间，克林顿触及了近年来上海国有企业改革意义最为深远的…… ;案例2：恒源祥“下市” 1987年刘瑞旗任上海黄浦区南京路毛线商店经理，该店只有2开间大，员工40人，资产不过50万（库存绒线占大部分），销售额200万元； 1991年刘瑞旗用200元人民币注册了“恒源祥”商标，以“定牌加工”模式定购江浙中小企业产品，负责市场包销； 恒源祥是沈莱舟于1927年创建于上海的一家绒线商店，店名源于沈莱舟曾经打过工的一家杂货号里挂的一幅对联：“恒源百货、源发千祥”。20世纪30年代的上海，是中国纺织业的中心，当时上海兴圣街整个绒线的销售量占全国销售量的90%以上。沈莱舟从恒源祥绒线商店起家，到1948年他事业巅峰时期，不仅独资掌控了一家毛纺织厂，开办了两家染织厂，还拥有20多家工厂的股份，是当时上海滩毛纺织界举足轻重的商界名流。 1992年：“恒源祥、羊羊羊”，15秒的电视广告分三次打； 1993年，黄浦区百货公司上市（万象股份），刘瑞旗执掌的毛线店资产被评估为243万元，装入上市公司；尔后，“恒源祥”每年的利润贡献约为1000万人民币； 刘提出“绩效挂帐”：将上交利润中超出社会平均利润率部分的10%计作经营者的“价值”，记入档案，并随调动进入新的单位；未果。; 2000年黄浦区国资局将“万象股份”控股权转让给香港公司“世茂”（房地产开发商）；刘瑞旗要求回购“恒源祥”，2001年刘向上游加工企业融资9600万，从“世茂公司”手中买下了“恒源祥”商号的股权（权益帐面值4000多万元）和商誉，完成“下市”，组建上海恒源祥投资发展有限公司； 1991年恒源祥销羊毛绒线75吨，1996年销1万吨，2000年“恒源祥”品牌销售额超10亿；拥有针织、服饰、家纺在内的多门类近2000多个规格品种的产品系列，旗下聚集了70多个加盟工厂、5000多家加盟店，年销售额达30多亿元；经 “世界品牌实验室”评定，恒源祥的品牌价值超过20亿人民币。 1997年春节，中央电视台播放“恒源祥万羊奔腾”广告片，14000只美利奴羊在澳大利亚草原上走出了“恒源祥”三个大字。 1997年，在恒源祥成立７０周