新型干部设备管理基本知识研修02674.ppt

《设备管理基本知识》研修;引入; 一“设备管理条例” 1设备管理条例的特点 ★中日结合 ★ 变革、进步 2设备管理制度（基本方针、原则、主要任务） ●三条基本方针 设备管理要坚持“依靠技术进步”的方针 设备管理要贯彻“促进生产发展”的方针 设备管理要执行“预防为主”的方针;●五个结合 设计、制造与使用相结合 维护与计划检修相结合 修理、改造与更新相结合 专业管理与自主管理相结合 技术管理与经济管理相结合 ●主要任务 保持设备完好 提高企业技术装备素质 充分发挥设备效能 创造良好生产效益;二 贯彻“设备管理纲要” 1 转变设备管理观念 2 从建立现代企业制度(公司发展方向)来重新 认识设备管理 考核标准：完好率，停机率，利用率，维修费， 闲置率，事故 市场：维修，备件，技术信息，咨询 法规：法制，规范 增效：管理，改造，更新 培训：技术、业务、管理思想;第二节 设备使用管理;二 使用管理 1 正确使用 岗前培训 持证上岗 定人定机定责 2 建章健制 使用守则 操作规程 维护保养规程 岗位责任 3 检查监督 班职组长 设备员;第三节 设备维护管理;3 二级保养（二保） 保养人：维修人员（主）＋操作工人（辅） 要点：定期计划 系统检查 校验仪表 全部润滑 修复缺陷 调整精度 损件更换 恢复公差 消除泄漏 认真记录 制订对策 标准验查 二 设备点检制度 1 点检分类 日常点检 定期点检 专项点检 精密点检 2 作业点检表;3 点检准备 定点：确定点检设备关键部位，薄弱环节 定项：确定点检项目即检查内容 （技术水平匹配，仪器仪表配套） 定标：确定点检检查项目的判定标准 （设备技术要求、实践经验） 定周期：确定点检周期 （安全、耗损、工艺、负荷、经验、可调） 定法：确定点检方法 （解体,非解体,停机,非停机,五感,仪表） 定人：确定点检人员 （按照不同点检分类确定） 定表：确定点检表格 定记录：确定点检记录内容项目及相关分析;4 点检实施 检查：按照点检规范对设备的点检部位进行 检查； 记录：将检查结果记录在案； 处理：检查中间出现的异常及时处理，恢复设 备正常状态，并将处理结果记录，不能 处理的要报告传达给负责部门处理； 分析：定期分析检查记录内容，找出设备薄弱 环节或难以维护部位，提出改进意见； 改进：组织实施对设备薄弱环节的改进工作。; 5 点检管理 点检模型管理： 点检工作模型包括：点检区域划分，点检路 图，点检业务流程（PDCA循环）； 点检计划模型包括： 机械设备作业前点检表，定期点检表，长期点 检计划表，专业点检计划表； 点检实绩管理： 记录管理包括：机械设备作业前点检记录， 给脂加油记录，定期检查记录，机械修理委托书， 维修报告书，改进维修记录，维修费用记录等等；;实绩分析包括：分析会议，故障分析，劣化倾向分析和管理，维修方案研究决策程序，分析方法的运用等等； 点检人员技术素质管理：点检人员岗位职责，点检技术要求，点检人员培训，点检人员业务评价和业绩考评，点检人力资源管理。 ;第四节 设备润滑管理;2 指导润滑管理 设备磨损曲线 磨损量 磨合 正常磨损阶段 剧烈磨损阶段 磨损 阶段  T