偷看、偷跑和拖延 - 中央大學管理學院.ppt

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偷看、偷跑和拖延 ── IT促成的供应链管理变革 ;大纲;企业环境需求日趋严苛;计算机组装是最严苛的吗?;全球经济的趋势;台湾经验:产业特性;通用系统观念;库存;库存的成本;长鞭效应 The Bullwhip Effect;长鞭效应和供应链动态;长鞭效应的原因;短跑;增加能见度的结果;成本结构改变;舒缓供应链的困难;延缓:减少风险;延缓决策─Postponement;几个电子化应用观念;大批量生产的生产模式改变1;大批量生产的生产模式改变;那我们就处理订单预测好了…;因应营运挑战(甲公司实例);造纸业的丁公司;过去:;延缓裁切;计算机组装是最严苛的吗?;「负」的交期怎么办?;供应链配套;CPFR: 协同规划、预测和供货;CPFR Business Model;观念:例外处理;Asia Buying Office;Complete Supply Chain Visibility;TestRite Example;供应链上下游关系改变;传统说法;经营模式的重新思考;管理挑战

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