缔造全国“安全管理第一班”.docVIP

PAGE  PAGE 7 缔造全国“安全管理第一班” 　　赖海江，曾经是北京市燃气集团有限责任公司（以下简称“北京燃气集团”）高压管网分公司运行三所运行一班（以下简称“运行一班”）班长，2016年被正式提拔为运行三所副所长。他担任班长近十年来，牢记安全生产责任，立足班组安全建设，独创安全管理模式，守护燃气一方平安，为首都的燃气安全事业做出了突出贡献。 　　他带的班组先后获得全国班组青年文明号、全国工人先锋号，并被全国“安康杯”竞赛组委会的领导赞誉为全国“安全管理第一班组”。他本人先后荣获北京市青年岗位能手、全国燃气行业安康班组长荣誉称号；他创造的“4×3安全达标管理法”在全国数百万班组中得以推广，2012年，被评为了全国班组安全建设与管理特等奖。2013年，全国总工会授予他全国五一劳动奖章荣誉称号。2015年，赖海江被全国总工会评为全国劳动模范。 　　“不能给我父亲丢面儿” 　　赖海江的父亲赖福全是北京炼焦化学厂（以下简称“焦化厂”）的一名工人，1996年被授予全国五一劳动奖章，人称“扎根班组四十年，勤劳奉献一辈子”。1997年赖海江入职焦化厂，对他来说，父亲获得的荣誉既是压力也是动力：“我父亲当年每天骑自行车上班，几十年如一日，就算冬天下着没膝盖的大雪，他早上四五点就从家出来，从来没迟过到。他五十多岁的时候，传送皮带被大煤块卡住，还自己进去清除。他岗位上有一个楼梯，陡得几乎直上直下，他到了那个岁数得了风湿，腿脚已经不太好了，但是每天夜里值班都要爬两次，上去检查，不然他不放心。当年也有人问我父亲，工作这么玩儿命，是怎么想的？父亲只是说，‘我得让领导看到我干出的活儿就说：工作交给老赖就是放心。’所以我工作之后，也就一个想法――不能给我父亲丢面儿。” 　　赖海江刚入职时，他每天利用工闲时间自己爬到厂房上方的管线上面一寸寸摸清每条管线的走向和每条管线的情况，按照他自己的话说就是“捋管线”，有时候一捋就半天，直到把所有管线的情况都记在心里。 　　在焦化厂工作的那段时期，让赖海江感触最深的就是??“安全第一”的理念。“我入职第一天，师傅就带着我到厂里到处去看，教给我哪里是安全的，哪里是危险的，要怎样注意，真正危险的不能有一点疏漏。比如在炼焦过程中产生的粗苯，储存在一个大储罐里，如果一个罐爆炸，整个垡头地区都会被夷为平地。那会儿人的防护意识差，我也亲眼见过不少出事的，有的是嫌热没佩戴好防护用品就进行有限空间作业，一口苯吸进去就晕过去了；还有的在修泵的时候，就因为有一点硫酸没放干净，在法兰拆开的一瞬间，随着压力释放，硫酸喷到人身上，留下一辈子的疤痕。”这些血的教训深深地印在赖海江的脑海里，也让安全的理念深深地扎根在他的心中。 　　“人人都是安全员” 　　2007年，焦化厂面临停产，赖海江考入了北京燃气集团。在刻苦自学之下，他的业务知识和技能水平不断提高，取得了燃气调压工高级工证书和燃气专业本科文凭，入职后很快被任命为运行一班班长。 　　运行一班主要担负着北京东南城区高压管网燃气设施的运行维护和安全保障供气任务。运行一班的日常工作，是对所有管辖范围内燃气设备设施的状态监测、维护、检修，还包括对泄漏情况的检测，运行检查管线沿线有没有违章占压、有没有施工对管线造成威胁等。 　　在班组安全管理工作中，赖海江对燃气安全运行工作中巡线、检修、施工配合、防外力破坏、安全保驾等众多的燃气安全管理工作内容进行梳理、总结，逐步摸索出一套“4×3安全达标管理法”。“4”是将安全运行管理划分为物质、行为、制度和精神四个从低级到高级、从客观到主观、从静态到动态、从有形到无形的阶梯管理。“3”是抓住每个阶梯层最为核心的3个指标作为主要检验指标。即：物质层，设备安全达标、现场安全达标、环境安全达标；行为层，安全知识达标、安全技能达标、安全操作达标；制度层，安全责任达标、安全监督达标、安全激励达标；精神层，安全意识达标、安全理念达标、安全文化达标。 　　“人人都是安全员，这个理念也是从我们班组首先提出，现在整个分公司都推行了。以前，班里指定一名安全员，只有他一个人重视安全问题，而且安全员没有特殊待遇，却是一件得罪人的活儿，慢慢地安全员就对违章现象睁一只眼闭一只眼了。推行‘人人都是安全员’之后，我们让每个人都轮流做安全员，每周一换，一方面让每个人心中都有安全的这根‘弦’，另一方面，大家互相都有纠正违章的机会，就不怕得罪人了，大家对安全的要求就会越来越严格。”赖海江说。 　　该管理方法在运行一班应用后，安全意识、安全理念潜移默化地渗入到了每名成员的日常行为和思维方式之中。如今，安全已经成为运行一班的班魂，全班上下，以保障安全稳定供气为使命。该班实现了自班组成立以来生产指令正确执行率100%、职工安全教育培训率100%、特种设备按期检验检